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Concevoir une interface utilisateur efficace en 4 étapes

Une bonne interface utilisateur en 4 étapes. La méthodologie UX vous guide à travers plusieurs étapes essentielles pour arriver à l'interface utilisateur rêvée. La Phase de Cadrage et de Recherche Vous commencez par une phase de cadrage et de recherche approfondie. Cette étape est cruciale, car elle vous permet de vous immerger dans le métier de votre client. Elle vous aide à développer un langage commun avec les utilisateurs, créant ainsi les bases pour aller à leur rencontre et mener une phase de recherche approfondie, nécessaire pour concevoir une interface utilisateur adaptée. Pendant cette phase, vous pouvez organiser des interviews d'utilisateurs, des focus groups, voire même des questionnaires quantitatifs lorsque vous avez une base d'utilisateurs conséquente. Tout cela dans le but d'interroger les utilisateurs sur leurs besoins et leurs attentes face à un nouveau produit. La Phase de définition de la solution Après cette phase de recherche, nous entamons la phase de définition de la solution. C'est ici que vous définissez la structure fonctionnelle de la solution, élaborant ainsi le squelette du produit avec les principales fonctionnalités attendues par les utilisateurs. La phase de conception de l'interface utilisateur Nous passons ensuite à la phase de conception, où nous mettons [...]

2024-01-09T14:46:12+01:004 octobre 2023|Digital, Non classé|0 commentaire

Talents Bleus, nouvelle marque employeur et plateforme de recrutement du groupe Blue Soft

Le groupe Blue Soft ne cesse d’évoluer et de grandir, il compte près de 900 collaborateurs et collaboratrices avec l’objectif d’attirer 150 talents en 2023. Dans ce contexte, nait Talents Bleus avec pour vocation de rassembler sous une même bannière toutes les équipes du groupe dans le respect des cultures de chaque entité. Ces dernières années, dans un contexte de l’emploi tendu, les attentes des candidats et candidates sont de plus en plus fortes et tournées notamment vers le bien-être au travail et la transparence de l’entreprise. Déjà très impliqué sur ces sujets, le groupe Blue Soft a souhaité cristalliser sa proposition de valeur employeur au travers d’un nouvel univers de marque : Talents Bleus. L’objectif ? Mettre à disposition un site unique, avec toutes les informations essentielles sur le processus de recrutement et le quotidien au sein de groupe. Talents Bleus, l’unité dans la diversité Avec l’idée d’optimiser l’expérience des talents souhaitant nous rejoindre, nous avons donné forme à notre processus de recrutement simple et transparent. La complexité de notre structure (composée de 13 business units) devient notre force et notre valeur ajoutée pour les candidats et candidates. Ils peuvent rejoindre le courant bleu et dans son unité découvrir les [...]

2024-01-09T14:54:24+01:0026 septembre 2023|Non classé|0 commentaire

Projet Indigo 2023 : Blue Soft Group soutient toujours plus d’associations

Avec une participation à la hausse, la deuxième édition du projet Indigo du groupe Blue Soft, qui vise à soutenir matériellement les projets bénévoles des collaborateurs, est une réussite. Charenton-le-Pont, le 7 septembre 2023 — Le groupe Blue Soft, entreprise de services métiers et numériques, annonce soutenir 17 associations cette année dans le cadre de son programme de mécénat Projet Indigo. Le projet Indigo, au cœur du courant bleu Lancé en 2022, le programme Indigo est un programme de mécénat original, entièrement dévolu aux initiatives personnelles des collaborateurs du groupe, en France, en Belgique et en Suisse. En 2022, 9 projets associatifs, dans lesquels des collaborateurs volontaires sont engagés, avaient été retenus pour bénéficier de soutiens financiers, mais également d’un mécénat de compétences pour répondre aux nombreux besoins numériques des structures associatives. Les critères et le processus de sélection sont volontairement simplifiés pour favoriser la participation. Il faut être collaborateur Blue Soft Group et œuvrer bénévolement au sein d’une structure sans but lucratif partageant les valeurs du groupe : l’engagement, la cohésion et l’excellence. « Le projet Indigo est un événement important et récurrent de la politique employeur de Blue Soft » explique Ludovic Hayat, président du groupe Blue Soft. « Il s’inscrit dans le courant [...]

2024-01-09T14:55:43+01:007 septembre 2023|Non classé|0 commentaire

Comment tester et améliorer son expérience utilisateur – UX ?

Les entreprises font appel à des expert·es pour améliorer l’expérience utilisateur de leurs applications ou leurs interfaces, que l’on peut également nommer : UX. En général, c'est souvent pour des refontes ou pour certains problèmes de performance sur leurs solutions digitales. Le plus souvent, ils proposent une prestation en plusieurs étapes. Audit UX D'abord, il va être réalisé un audit UX avec des expert·es de l’expérience utilisateur. Cet audit permet en réalité d'analyser plusieurs critères ergonomiques sur le site en question. Cette première étape va aider à comprendre ce qui peut potentiellement bloquer. La plupart du temps, on remarque que cela freine dans la navigation ou dans la hiérarchie de l'information sur l'interface. Test d’utilisabilité Ensuite, il va falloir tester l'utilisabilité sur l'existant auprès des utilisateurs et utilisatrices. Cette étape permettra de comprendre leur point de vue, mais aussi, de repérer ce qui peut bloquer. De plus, le test déterminera pourquoi la solution n'est pas adoptée par les utilisateurs. Tout ça, démontrera ce qui peut freiner les utilisateurs dans l'utilisation de leurs interfaces quotidiennes. Ensuite, pour compléter ces audits et ces tests, il est possible de faire des sondages à grande échelle. On réalise cette action uniquement s'il y a [...]

2024-01-09T14:58:57+01:004 septembre 2023|Non classé|0 commentaire

Les 5 rôles essentiels du PMO

Nous allons nous concentrer dans cet article, sur les 5 rôles essentiels que peut avoir le PMO dans une gestion de projet réussie. Dans une organisation pour qui la gestion de projet doit être une réussite, les missions du PMO (Project management officer) sont primordiales. Il soutient et surtout améliore la gestion des projets, programmes ou portefeuilles. Pour en savoir d'avantage avant de continuer, n'hésitez pas à regarder notre vidéo Youtube avec notre expert Guillaume RAOUL : C'est quoi un PMO ? Project management office VS Project management officer ou lisez notre article sur le Project management office VS Project management officer. Rôle essentiel 1 : le PMO est le bras droit du chef de projet Tout d'abord, le PMO apporte son aide direct au chef de projet. Il est clairement catégorisé comme son bras droit. Il l'assiste au niveau de tous les aspects techniques du projet. Il l'aide également pour la relation avec l'équipe, avec tous les contributeurs, c'est-à-dire avec toutes les parties prenantes intervenant dans ce projet. Ils forment un binôme indivisible qui permet donc le bon fonctionnement de la gestion du projet. Retrouvez également notre article sur la différence entre un PMO et un AMOA. Rôle [...]

2024-03-11T14:30:51+01:0025 juillet 2023|Non classé|0 commentaire

Blue Soft Empower : Partenaire de l’année Microsoft France dans la catégorie Santé

Le 4 juillet 2023, à l’occasion de la cérémonie de remise des Awards Microsoft France, Blue Soft Empower s’est vu décerner le prix convoité de Partenaire de l’année dans la catégorie Industry Awards « Local country partner of the year Healthcare & Life Sciences ». Charenton-le-Pont, le 7 juillet 2023 — Le groupe Blue Soft, entreprise de services métiers et numériques, annonce que son agence Blue Soft Empower est lauréate de l’un des prix « 2023 Microsoft Partner of the Year Award ». Cette récompense est attribuée dans la catégorie Industry Awards Healthcare & life science. La reconnaissance du professionnalisme des équipes Blue Soft Empower « Pour un partenaire ultra-spécialiste comme l’est Blue Soft Empower, l’Award Microsoft est prestigieux. Nous en sommes très fiers parce qu’il entérine tout l’investissement de nos équipes depuis de nombreuses années » se réjouit Jérôme Dubois, responsable marché santé pour Blue Soft Empower. Déjà Microsoft Partner of the Year en 2015 et disposant d’une reconnaissance d’expertise et de qualité dans de nombreux domaines (Digital & App Innovation, Sécurité, Data & IA, Infrastructure, Modern Work), Blue Soft Empower transforme l’essai en remportant en 2023 le prix Partenaire de l’année dans la catégorie Santé. « Blue Soft Empower accompagne à ce jour plus de 250 établissements [...]

2024-01-09T14:56:32+01:007 juillet 2023|Non classé|0 commentaire

La cybersécurité au service des voitures autonomes

Depuis quelques années, les avancées technologiques permettent d’envisager le meilleur pour la voiture autonome. Depuis le 1er juin 2018, notre client, les Transports Publics Genevois (TPG) ont obtenu une autorisation officielle pour le lancement d’une ligne automatisée de véhicules automatisés pour les usagers genevois. Ces avancées mettent en exergue la cybersécurité pour les voitures autonomes. Pourquoi les TPG ont lancé un projet de voitures autonomes ? Afin d’améliorer le trafic du bassin genevois et de ne plus émettre de gaz à effet de serre, les TPG mettent en place des véhicules autonomes pour permettre aux utilisateurs de se déplacer à moindre coût tout en émettant zéro émission de carbone. Pour mener à bien ce projet d’envergure, les Transports Publics Genevois ont dû investir 20 millions d’euros pour rendre ce projet viable et sécurisé à tout point de vue. La cybersécurité, un enjeu peu connu des utilisateurs de voitures autonomes La sécurité de l’usager et de l’environnement ambiant, notamment des autres automobilistes est la première question, à juste titre, que tout le monde se pose. Par contre, ce qui est moins visible aux yeux de tous, ce sont les enjeux liés à la cybersécurité de ces véhicules autonomes. Ces derniers [...]

2024-01-09T14:56:53+01:003 juillet 2023|Non classé|0 commentaire

C’est quoi un projet ?

Un projet est bien plus qu'une simple organisation temporaire du travail. C'est un vecteur de changement au sein d'une organisation, rassemblant une équipe, des ressources et des moyens pour atteindre des objectifs spécifiques. Dans cet article, nous allons explorer la nature d'un projet et son rôle dans le changement organisationnel, en mettant en évidence ses caractéristiques clés et les livrables qu'il produit. Un projet se caractérise par sa temporalité. Il débute à un moment précis et se termine lorsque ses objectifs sont atteints. Pendant cette période, une équipe de professionnels travaille ensemble, utilisant des méthodes spécifiques pour coordonner leurs efforts. L'organisation du travail est donc un élément essentiel pour garantir le succès du projet. Les livrables sont les résultats concrets d'un projet. Ils peuvent prendre différentes formes, allant d'un nouveau système informatique à la réorganisation d'un service en passant par une étude de faisabilité technologique. Ces livrables sont créés dans le but de répondre aux objectifs fixés par l'organisation. Ils sont le fruit du travail de l'équipe et sont essentiels pour générer le changement attendu. Les objectifs du projet Chaque projet a des objectifs spécifiques qui lui sont assignés. Ces objectifs peuvent varier en fonction des besoins de l'organisation. [...]

2023-12-12T08:54:30+01:0026 juin 2023|Non classé|0 commentaire

Le pôle Blue Soft Consulting déploie son expertise PMO

Blue Soft Consulting présente sa nouvelle communauté de pratiques associée à son offre d’expertise PMO. Charenton-le-Pont, le 21 juin 2023 - Le groupe Blue Soft, entreprise de services métiers et numériques, annonce la structuration, au sein de son pôle Consulting, de son offre de Project Management Officer (PMO), au service du changement dans les organisations. PMO : L’expertise technique de la gestion de projet Bras droit du chef de projet, le Project Management Officer a un rôle multiple : il harmonise et diffuse les méthodes et bonnes pratiques de gestion de projet, facilite et anime la gestion des risques, mesure les résultats et contribue à la montée en compétence des équipes. Le PMO est l’expert technique de la gestion de projet. Pour Guillaume Raoul, consultant et formateur chez Blue Soft Consulting : « Il n’existerait très probablement aucune grande plateforme numérique sans PMO, pour réguler l’incertitude inhérente à tout projet d’envergure, dans le respect des délais et des attentes ». Blue Soft Consulting met à disposition des organisations des PMO experts pour la conduite technique de projets répondant à un objectif business, technologique, organisationnel ou réglementaire. Les PMO de Blue Soft Consulting apportent aux organisations une parfaite maîtrise des référentiels et des bonnes [...]

2024-01-09T15:29:30+01:0021 juin 2023|Non classé|0 commentaire

Comment devenir Testeur QA ?

Testeur QA, un parcours encore très peu encadré « C'est très compliqué parce que c'est encore un métier, on va dire peu connu. On entend souvent parler des développeurs, de la chefferie de projet, mais pas de tous les autres métiers qu'il pourrait y avoir, notamment en tant que testeur, Product Owner ou en tant que UI/UX par exemple » précise Arnaud Walet, QA manager chez Blue Soft Group. Il n’existe pour le moment aucune école ni stage à proprement parler pour devenir testeur ou testeuse QA, ce qui limite malheureusement le nombre de candidat.es. Mais la dimension de test QA se retrouve dans le métier du développement. Des certifications sont néanmoins accessibles. Mais qu'est-ce qu'un QA Manager ? On vous explique. Des certifications pour faire du test QA, mais pas que Pas de diplôme mais une certification, on peut passer « l’ISTQB niveau Foundation », premier niveau pour certifier sa position de testeur.euse en mode agile. Il n'est pas nécessaire d'être développeur ou développeuse pour être testeur. Cependant, les développeurs.euses peuvent faire de bons testeurs.euses. Ils ont une connaissance, des rouages du développement, qui leur permet de mieux identifier les points critiques d'une application. Ainsi au niveau de la rédaction des [...]

2024-03-11T13:13:16+01:0019 juin 2023|Non classé|0 commentaire
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