Patrick Rochereau, directeur van Blue Soft Data, blikt terug op het rekruteringsproces bij Blue Soft Data: de aangeworven profielen, het carrièrepad van de medewerkers, de opleiding en de coöptatie.
Rekrutering bij Blue Soft Data: welke profielen rekruteert u?
"De profielen die we bij Blue Soft Data aanwerven zijn niet zomaar experts. We hebben consultants die gespecialiseerd zijn in consulting binnen de afdeling Consulting. We hebben ook projectmanagers, die meer technische projectmanagers, PMO's (Project Management Offices) en experts zijn.
Wij realiseren 40% van onze omzet met de bouw en het beheer van servicecentra op de terreinen van onze klanten. Wij beheren hoofdzakelijk niveau 2, dat de "lopende" zaken omvat, vaak met facturering door gebaar in UO-modus. Op deze contracten met een resultaatverbintenis, integreren wij jongeren jongeren die de school verlaten, meestal met een 4/5-jarig diploma. Ze leren het werk en doen vaardigheden op.
We hebben een aantal zeer goede succesverhalen. Twee van onze consultants in een zeer grote financiële instelling hebben bijvoorbeeld na 13 maanden niveau 3 bereikt.
Welk carrièrepad kan een werknemer verwachten als hij bij Blue Soft Data komt werken?
Patrick Rochereau legt uit:
"In termen van ontwikkeling, op Blue Soft Data en binnen de groep, liggen alle kansen open.... We proberen rekening te houden met het professionele project van de werknemer om te zien hoe het past in het project en de strategie van het bedrijf.
Over een periode van drie jaar bepalen wij samen met de werknemer de doelstellingen die hij of zij wenst te bereiken. Tijdens deze drie jaar organiseren wij vijf gesprekken met de werknemer en zijn of haar technisch manager om te meten in hoeverre de doelstelling is bereikt en of er behoefte is aan opleiding, coaching of ondersteuning. Aan het eind van het jaar tijdens het "Carrière Comité", herprogrammeren we een extra doelstelling. Hierdoor kan de werknemer zijn of haar inzetbaarheid voortdurend ontwikkelen. Wij beschouwen dit als essentieel voor hen om hun persoonlijke doelen binnen de groep te bereiken. Dit is belangrijk voor ons als zij hun persoonlijke doelen binnen de groep willen bereiken.
Er schiet mij een voorbeeld te binnen om onze aanpak te illustreren. Mijn plaatsvervanger, die ik zo'n vijftien jaar geleden heb aangeworven, was aanvankelijk een opslagdeskundige. Na een tijdje bij de technische afdeling te hebben gewerkt, helpt hij me nu bij de ontwikkeling van Blue Soft Data. Hij is het beste voorbeeld van de mogelijkheden voor ontwikkeling."
Hoe belangrijk is opleiding bij Blue Soft Data?
"Als specialisten in ons vakgebied moeten wij altijd voorop lopen met de technologieën die wij onze klanten aanbevelen. Daarom israining een van de pijlers van ons bedrijf bij Blue Soft Data en wordt er logischerwijs een aanzienlijk budget voor uitgetrokken.
Anderhalf jaar geleden hebben wij een opleidingsprogramma gelanceerd: de "100% certificering". Al onze opleidingen leiden tot certificering, omdat wij al onze werknemers willen certificeren. Het is goed voor hen persoonlijk, maar het is ook een manier om onze klanten het niveau van onze deskundigen te laten zien. Wij zetten ons hier sterk voor in.
Hoe werkt coöptatie bij Blue Soft Data?
"We hebben een systeem van We hebben een systeem van aangemoedigde coöptatie. Bij Blue Soft zien we dat meer dan 30% van onze aanwervingen via spontane coöptatie gebeurt. Het is heel opmerkelijk om te zien dat meer dan een derde van onze werknemers bij ons komt door coöptatie.Wat je moet onthouden is dat alles mogelijk is bij Blue Soft Data, als je het talent en de wil hebt." zegt Patrick Rochereau.
Als u de oplossingen van morgen wilt bouwen en als u een avant-gardistische geest hebt, kom dan nu het team van Patrick Rochereau versterken!
