Risicobeheer

Risicobeheer: DevOps en continu testen als oplossing?

Hoe kunnen DevOps en continu testen worden gebruikt om het risicobeheer te optimaliseren bij een steeds hoger tempo van productie en ontwikkeling? IT-bedrijven staan tegenwoordig onder constante druk om steeds strakkere deadlines te halen. Als reactie hierop hebben veel bedrijven Agile en DevOps methodes ingevoerd. Deze methoden werpen hun vruchten af, maar soms ten koste van beveiliging en risicobeheer. Lees ons artikel voor meer informatie over DevOps. Het is namelijk absoluut essentieel om alle aspecten van beveiliging in overweging te nemen voordat een applicatie op de markt wordt gebracht. Als eindgebruikers problemen ondervinden waardoor de applicatie tijdelijk moet worden afgesloten, kan het al te laat zijn. Weten hoe je de aanvaardbaarheid van risico's definieert is een belangrijk punt voor elk bedrijf dat een Agile- of DevOps-omgeving wil implementeren, omdat de ontwikkelcyclus veel korter is. Theoretisch is het eenvoudig. In de praktijk is er echter vaak een asymmetrie van informatie tussen de definitie van risico's door projectmanagers en het daadwerkelijke beheer van deze risico's door ontwikkelteams. Het doel van dit artikel is om [...]

2024-03-11T09:47:09+01:0013oktober2020|DevOps, Risicomanagement|0 commentaar

Risicobeheer: van consultant tot manager, de evolutie van Jean-Philippe Peltier

Na zijn carrière te zijn begonnen als netwerkingenieur in de telecomsector, kwam Jean-Philippe in 2014 terecht in Risk Management. Een avontuur dat voortduurt en waarin hij, dankzij een mooie evolutie, volledig tot zijn recht komt. Een zeer mooie start van zijn carrière die ons toelaat de beroepen van Risk Management beter te begrijpen. Jean-Philippe begon zijn beroepsleven als ingenieur in een ontwerpbureau voor de telecomsector. Een technische baan waarin hij al snel een routine ontdekte waarvoor hij zich niet geschikt voelde. Op zoek naar een nieuwe opportuniteit, meer in lijn met zijn temperament en met meer menselijke interactie, probeerde Jean-Philippe een eerste ervaring op te doen in consulting. Zo ging hij in 2014 aan de slag bij Stanfeel Conseil - dat in 2016 deel gaat uitmaken van de groep Blue Soft - en voerde hij zijn eerste opdrachten uit als Business Continuity en Datacenter Consultant. De verschillende stadia van loopbaanontwikkeling in Risk Management In de beroepen van Risk Management is de ontwikkeling gestructureerd en sterk afhankelijk van de ervaring van de Consultants. Junior Consultant: de eerste stappen in het beroep, toegankelijk voor jonge afgestudeerden. Senior Consultant: [...]

2024-03-11T15:15:17+01:0011mei2020|Mensen, Risicomanagement|0 commentaar

Het bedrijfscontinuïteitsplan (BCP) tegenover Covid-19

Sinds enkele weken worden bedrijven getroffen door een gebeurtenis die niemand had kunnen voorspellen. De meest vooruitziende onder hen hebben echter snel kunnen reageren door hun Business Continuity Plan in werking te stellen. En dat is precies waar BCP voor bedoeld is: om de effecten van incidenten op de activiteiten van organisaties te beperken. Deze week bekijken we hoe BCP werkt in een pandemische situatie. Het Business Continuity Plan in het licht van ISO-normen, regelgeving en virussen Volgens de ISO-norm 22301 of bepaalde wettelijke voorschriften (zoals de regelgeving voor banken en financiële instellingen) kunnen of moeten bedrijven beschikken over een beheersysteem voor de bedrijfscontinuïteit. Zo'n plan is essentieel om bestand te zijn tegen elk soort ramp, klein of groot, die hun activiteiten langdurig zou kunnen onderbreken of aanzienlijke schade zou kunnen veroorzaken. Een grote ramp kan een overstroming van 100 jaar, een cyberaanval, een terroristische aanslag of zelfs een pandemie zijn. Voortzetting van de activiteiten in tijden van gezondheidscrisis Al eind 2019 werd China getroffen door het coronavirus met de naam Covid-19, zowel op gezondheids- als op economisch gebied. [...]

2024-01-10T09:06:29+01:0027 april 2020|Risicobeheer|0 commentaar

Risicobeheer in een gezondheidscrisis: 5 tips om te volgen

Risicobeheer in tijden van crisis is momenteel "kogelvrij". Als er ooit een moment is waarop het tot zijn recht komt, dan is het nu! Hier zijn 5 tips om op te volgen, of je nu een Risk Management consultant bent of een bedrijfseigenaar. Het coronavirus (COVID-19) is in een paar dagen tijd veranderd van een groeiende medische crisis in een macro-economische crisis. De potentiële impact van het virus heeft de markten over de hele wereld opgeschrikt nu het virus zich buiten China verspreidt. Hoewel niemand zeker is van de uiteindelijke impact, zou het voor geen enkele natie of organisatie verstandig zijn om het zich snel verspreidende virus zelf te negeren. Vanwege de impact moeten risicomanagers en interne controleurs nu een reeks maatregelen nemen. Lees ook ons artikel over de onmisbare rol van interne controle en risicobeheer voor bedrijven. 1. Hoewel het onmogelijk is om alle potentiële risico's te voorzien (zeker in het geval van een epidemie zoals deze), zal het opzetten van een noodbeheersysteem helpen [...].

2024-01-10T09:03:34+01:0030 maart 2020|Risicobeheer|0 commentaar

Consultant risicobeheer: ontdek de achtergrond van Aïda

Na een wetenschappelijke studie en een diploma van ENCG, een toonaangevende Marokkaanse business school, besloot Aïda consultant voor risicobeheer te worden en koos ze Blue Soft om haar talenten te ontwikkelen. Ze deelt met ons enkele etappes uit haar carrière. Hoe lang werkt u al voor de groep Blue Soft, en wat heeft u ertoe aangezet om bij ons te komen werken? Ik ben in september 2018 bij de groep gekomen in het Risk Management team, als Internal Control Consultant. Ik heb een master in IS audit en management control, en ik was eerder "Risk Advisory" bij een groot accountantskantoor, waar mijn rol beperkt was tot het controleren van IT-risico's. Maar wat ik wilde was de transversaliteit van het werk van de risicomanager begrijpen, zowel in de interne dimensie van een organisatie als in verschillende beroepen. Ik wilde me niet specialiseren in slechts één onderwerp, omdat het volgens mij de essentie van risicobeheer is de dingen in hun geheel te zien. Ik zocht dus naar de ideale functie hiervoor en die vond ik bij Blue Soft. Hoe verliep uw aanwerving? Vanaf het moment dat [...]

2024-01-10T08:54:02+01:0013januari 2020|DeGroep, Risicobeheer|0 commentaar

Functieomschrijving: Consultant risicobeheer, wie bent u?

De afdeling Risk Management op Blue Soft biedt strategische en effectieve antwoorden op de verschillende bedreigingen voor informatiesystemen. Een Risk Management Consultant moet rekening kunnen houden met de vele veranderingen in de IT-wereld. Lees voor meer informatie over dit onderwerp het verhaal van Aïda, Consultant Risk Manager. Haar baan verandert dus voortdurend! Maar wat is haar rol? Ontdek hoe we een Risk Management Consultant op Blue Soft definiëren, wat ze dagelijks doen, hun kwaliteiten en hun academische achtergrond. De Risk Management consultant ondersteunt het bedrijf van de klant bij het risicobeheer en combineert sectorspecifieke vaardigheden en zakelijke expertise om hen te helpen de continuïteit van hun activiteiten te controleren en te beheren en te voldoen aan nieuwe wettelijke verplichtingen. Risk Management consultants zijn betrokken bij een aantal gebieden, waaronder het beheer van bedrijfscontinuïteitsplannen, datacenter projectmanagement (audit, verhuizing, hostingstrategie, enz.) en interne controle. Adviseurs kunnen op verschillende manieren te werk gaan: stroomopwaarts, door middel van audits en het opstellen van actieplannen, en/of stroomafwaarts, door middel van de [...]

2024-01-10T08:52:16+01:0010december2019|Menselijke kwaliteiten, Risicomanagement|0 commentaar

Financieel risicobeheer in het bedrijfsleven: hoe het te implementeren

Les nummer één in financieel risicomanagement: je moet risico's nemen om te winnen. Dit lijkt een ongrijpbare regel voor elke ondernemer. Maar een bedrijf runnen is niet hetzelfde als spelen in een casino! Zelfs als risico deel uitmaakt van je DNA, moet een goede ondernemer nog steeds in staat zijn om financiële risico's te beheren. Anders kan de financiële levensvatbaarheid van het bedrijf in gevaar komen. In dit artikel zetten we de belangrijkste risico's voor een bedrijf op een rijtje en geven we je enkele tips om ze te beperken. Financieel risicobeheer: waar hebben we het over? Financieel risicobeheer omvat een breed scala aan mogelijkheden, afhankelijk van de zakelijke en financiële activiteiten van een bedrijf. In het algemeen is een financieel risico het risico om geld te verliezen als gevolg van een financiële transactie: de aankoop of wederverkoop van een financieel actief, of de verkoop van producten of diensten met een financiële impact. De aard van deze risico's verandert in de loop der tijd door de opkomst van nieuwe technologieën, zoals blockchain, en moet door risicomanagers in de gaten worden gehouden. Financieel risicobeheer neemt verschillende vormen aan: Renterisico. Dit is de [...]

2024-03-11T13:53:11+01:0023 september 2019|Risicobeheer|0 commentaar

Interne controle en risicobeheersing: een essentiële implementatie voor ondernemingen

Interne controle is een cruciaal element van risicobeheer. Meestal wordt zij al toegepast in ondernemingen, ongeacht hun omvang of sector. Maar niet altijd op een geformaliseerde manier. Interne controle ontstaat vaak achteraf naar aanleiding van een ondervonden probleem. Zij is wijdverbreid geworden na gevallen van fraude die de laatste decennia zijn vastgesteld en die dankzij haar hadden kunnen worden opgespoord of zelfs voorkomen. Hoe kan men van de defensieve naar de anticiperende modus overgaan? Daartoe moet zij worden geïntegreerd in het algemene proces van risicobeheer en moeten enkele basisregels worden vastgesteld. Wat is interne controle? Samengevat is interne controle een systeem dat tot doel heeft te zorgen voor Naleving van de toepasselijke wet- en regelgeving; Toepassing van de instructies en richtsnoeren van de algemene leiding; Goede werking van de interne processen van de onderneming, met name die welke bijdragen tot de bescherming van haar activa; Betrouwbaarheid van de financiële en boekhoudkundige informatie. In het algemeen draagt de interne controle voor een organisatie bij tot de beheersing van haar activiteiten, de doeltreffendheid van haar verrichtingen en het efficiënte gebruik van haar middelen. De interne controlekaders die de interne controleprogramma's ondersteunen zijn [...]

2024-01-10T08:31:17+01:0027 augustus 2019|Risicobeheer|0 commentaar

Bedrijven, bescherm uzelf op cloud

70% van de bedrijven ter wereld zijn klant, de favoriete investeringsruimte voor grote structuren, exponentiële groei... In 2019 staat het succes van cloud niet meer ter discussie. Is deze populariteit zonder risico? Niet zo zeker. Afgelopen januari publiceerde het bedrijf Dimensional Research een uitgebreide studie die risicobeheer en cloud combineert. Uit de resultaten blijkt dat publieke clouds te zwak zijn als het gaat om beveiliging. De risico's zijn dan ook niet gering. Wij bekijken de problemen die deze oplossing oplevert en ontcijferen de studie. Portret-robot van de deelnemer Amerikaan, de IT-manager werkt in een bedrijf met 1000 tot 5000 werknemers. De meesten werken in een openbare cloud omgeving. In totaal namen 337 internationale professionals deel aan de vraag- en antwoordsessie die door Dimensional Research werd georganiseerd. Het cloud publiek is een risico De problemen die ontstaan door het cloud publiek vormen een keten. Aangezien elke sleutel tot het proces gebrekkig is, is het resultaat bedorven. Fase 1, de selectie van diensten, kan gevaarlijk zijn. 85% van de bedrijven werkt in niet-conforme publieke clouds. Er is echter geen reden tot overdreven bezorgdheid, aangezien de meeste bedrijven netwerken gebruiken die 75% of meer conform zijn. Fase 2, de risico's [...]

2024-01-10T14:42:00+01:0018 april 2019|Risicobeheer|0 commentaar

Succesverhaal op Blue Soft : ontdek het verhaal van Chorouk, PCA Consulting Manager

Chorouk Babahmed is Business Continuity Planning (BCP) Consulting Manager bij Blue Soft. Ze kwam in 2013 bij de groep vanuit de Ecole des Mines in Rabat (Marokko), en was aanvankelijk bestemd voor industrieel ingenieur. Aan het einde van een stage ontdekte ze echter het risicobeheer en meer bepaald het beheer van het Business Continuity Plan (BCP) van een bank. Chorouk ontdekte vervolgens het belang van deze verantwoordelijkheid, die alle bedrijfsonderdelen van het bedrijf bestrijkt. Dat bracht haar ertoe zich te specialiseren in BCP. Veelzijdigheid en aanpassingsvermogen, de sleutels tot succes voor een BCP-manager Chorouk werkt samen met alle business lines en heeft een algemene visie die haar missie zin geeft. Ze houdt van het oplossen van problemen en is niet bang voor crisismanagement! In haar werk wisselt Chorouk af tussen het opzetten van BCP en het onderhouden van plannen (die ze zelf heeft opgezet of die ze overneemt). In het kader van een BCP-onderhoudsopdracht voor een privébank vergadert zij dagelijks met de medewerkers van de verschillende afdelingen van het bedrijf om het BCP te actualiseren. De behoeften evolueren, de regelgeving verandert en de [...]

2024-01-10T08:19:39+01:0018februari2019|Menselijke kwaliteiten, Risicomanagement|0 commentaar
Naar boven