Advies en methodologische ondersteuning

Als vertrouwenspartner voor uw transformatieprojecten stellen wij u onze zakelijke expertise en knowhow op het gebied van projectmanagement ter beschikking. Met meer dan 100 ervaren consultants werken we samen met zowel privébedrijven als openbare instellingen om hun transformatie-uitdagingen aan te gaan.

Advies en methodologische ondersteuning

Advies over transformatie

Onze teams begeleiden u bij elke stap om het succes van uw transformatieprojecten te garanderen:

  • Strategisch kader en definitie van de routekaart
  • Veranderingsmanagement en teamondersteuning
  • Operationeel beheer en bewaking van de realisatie van voordelen
  • Vaardigheden overdragen en de autonomie van interne teams vergroten

Met onze diepgaande kennis van bedrijfs- en IT-kwesties kunnen we u helpen uw transformatie af te stemmen op uw bedrijfsstrategie.

class="img-responsive

Voorbeelden van use cases :

Begeleiding van een bankgroep bij zijn digitale transformatie: herziening van klantpaden, inzet van samenwerkingstools voor teams, implementatie van agile methoden.

Optimalisatie van de bedrijfsprocessen en informatiesystemen van een verzekeringsmaatschappij om de operationele efficiëntie te verbeteren en klanten beter van dienst te zijn.

Optimaliseren van de waardeketen en processen van een grote verzekeringsmaatschappij om de operationele efficiëntie te verbeteren en klanten beter van dienst te zijn.

Qualiopi-gecertificeerd trainingscentrum

Om je teams te helpen hun vaardigheden te ontwikkelen, bieden we trainingen die leiden tot kwalificaties en diploma's die in aanmerking komen voor het CPF. Ons opleidingscentrum is Qualiopi gecertificeerd, een garantie voor de kwaliteit van onze opleidingsdiensten. We bieden cursussen op maat, zowel face-to-face als afstandsonderwijs, afgestemd op de behoeften van uw bedrijf en het profiel van uw werknemers. Onze ervaren trainers combineren technische expertise en lesmethoden om u te helpen uw vaardigheden snel en duurzaam te ontwikkelen.

Qualiopi-gecertificeerd trainingscentrum

Voorbeelden van projecten:

Certificeringscursus "Digitale projectmanager" voor medewerkers van een onderlinge verzekeringsmaatschappij om hun vaardigheden op het gebied van projectmanagement en digitalisering van klantpaden te verbeteren.

Data Analyst"-training die leidt tot certificering en in aanmerking komt voor het CPF, zodat teams hun vaardigheden op het gebied van gegevensanalyse en -verbetering kunnen vergroten.

Ontwerp en productie van een e-learningcursus over projectmanagement, bestaande uit een reeks videomodules voor een grote speler in de onderzoekssector.

Aurore" onderzoeksprogramma

In samenwerking met universiteiten en onderzoekslaboratoria werken we aan R&D om innovatieve oplossingen te ontwikkelen voor de uitdagingen van morgen. Ons Aurore-programma richt zich op thema's als kunstmatige intelligentie, data science, cyberbeveiliging en IoT. Dit onderzoek vormt de basis voor al onze advies- en trainingsactiviteiten, zodat we u geavanceerde oplossingen kunnen bieden.

class="img-responsive

Voorbeelden van use cases :

Onderzoeksproject naar de toepassing van kunstmatige intelligentie voor fraudedetectie voor een bank, in samenwerking met een gespecialiseerd laboratorium.

Onderzoek naar blockchain en de potentiële toepassingen ervan in de verzekeringssector (slimme contracten, automatisering van acceptatie- en claimprocessen, enz.)

Onderzoek naar de veranderende rol van de PMO in het tijdperk van wendbaarheid en de digitalisering van organisaties, met de identificatie van nieuwe praktijken en tools.

Projectbeheer

Strengheid, methode, wendbaarheid: onze gecertificeerde projectmanagers zetten al hun knowhow in om het succes van uw projecten te garanderen. Wij beheren uw projecten van begin tot eind:

  • Framing, onderverdeling en planning
  • Coördinatie van de verschillende spelers
  • Risico-, kwaliteits- en veranderingsbeheer
  • Rapportage en projectbeheer

Onze benadering van projectmanagement past zich aan uw uitdagingen, uw context en uw werkmethoden aan om een succesvolle integratie te garanderen.

Projectmanagement en leiderschap

Voorbeelden van use cases :

Beheren van de uitrol van een nieuwe ERP binnen een verzekeringsmaatschappij, in een agile modus, in coördinatie met de verschillende belanghebbenden (business lines, IT, uitgever, integrator).

Beheer van het RGPD nalevingsprogramma van een bankgroep, van scoping tot operationele implementatie, inclusief change management.

Projectmanagement voor de revisie van de management-IS van een toonaangevende speler in levensverzekeringen: scoping, functioneel ontwerp, acceptatie, verandermanagement.

Zakelijke expertise

Verzekeringen, onderlinge maatschappijen, banken Bankwezen, verzekeringen, onderlinge maatschappijen: onze consultants kennen de problemen en beperkingen die specifiek zijn voor uw bedrijfssector. Deze zakelijke expertise is essentieel om uw problemen te begrijpen en u te voorzien van advies met een hoge toegevoegde waarde. Regelgeving, compliance, klantervaring, digitalisering, optimalisering van bedrijfsprocessen... Wat uw uitdagingen ook zijn, wij kunnen u helpen ze aan te gaan dankzij onze grondige kennis van uw ecosysteem.

Zakelijke expertise

Voorbeelden van use cases :

Een fintech ondersteunen bij de ontwikkeling en lancering van een nieuw ontwrichtend aanbod door onze expertise op het gebied van business en regelgeving te bieden.

Optimalisatie van het schadebeheerproces voor een verzekeringsmaatschappij dankzij onze diepgaande kennis van best practices in de markt.

Een onderlinge verzekeraar helpen om te voldoen aan nieuwe wettelijke vereisten (PACTE Act, 100% Health, enz.): impactanalyse, aanpassing van processen en IS.

PMO 3P - Project, Programma, Portfolio

Voor een geïntegreerd en samenhangend beheer van uw projecten zetten we een PMO (Project Management Office) op, afgestemd op de 3 niveaus:

  • Project: coördinatie van middelen, te leveren prestaties en planning
  • Programma: projectorkestratie en bijbehorende voordelen
  • Portfolio: bedrijfsbrede prioritering en afwegingen

Onze PMO is een echte controletoren en geeft je een globaal en geconsolideerd overzicht van de voortgang van je projecten.

Project Programma Portefeuille

Voorbeelden van use cases :

Het opzetten van een PMO voor de groep binnen een bank om projectmanagementpraktijken te harmoniseren en een portefeuille van meer dan 100 projecten te monitoren.

Inzet van een projectportfoliomanagementtool om het algemeen management van een verzekeringsmaatschappij inzicht te geven in de voortgang van strategische projecten.

Het structureren van een PMO-team binnen de IT-afdeling van een bank om project- en portfoliomanagementpraktijken te industrialiseren.

Certificeringen

class="img-responsive
class="img-responsive
class="img-responsive
class="img-responsive
class="img-responsive
class="img-responsive
class="img-responsive
class="img-responsive
class="img-responsive
class="img-responsive
class="img-responsive

FAQ

Ons DNA ligt in de unieke combinatie van geavanceerde bedrijfsexpertise en erkende knowhow op het gebied van projectmanagement. Dit stelt ons in staat om uw end-to-end transformatie-uitdagingen aan te pakken met een hoge mate van toegevoegde waarde. Bovendien zorgt ons Aurore onderzoeksprogramma ervoor dat onze consultancydiensten altijd innovatief zijn en aan de spits staan van de nieuwste technologische en zakelijke trends.

Nee, we werken met bedrijven van alle groottes, van KMO's en ETI's tot grote accounts. Onze consultants passen zich aan uw context en uitdagingen aan, ongeacht uw sector of grootte, om u pragmatisch advies op maat te geven. Aarzel niet om contact met ons op te nemen om uw project te bespreken!

We kunnen je een reeks flexibele oplossingen bieden die passen bij jouw behoeften, waaronder managed consultancy voor ondersteuning op de lange termijn, opdrachten tegen een vaste prijs voor een afgebakende scope en deliverables, en een crisisunit om een noodsituatie te beheren. In alle gevallen zullen we met je samenwerken om een oplossing op maat te ontwikkelen in lijn met jouw uitdagingen en beperkingen.

Heb jij een transformatieproject?
Laten we erover praten!

Advies over transformatie

Onze teams begeleiden u bij elke stap om het succes van uw transformatieprojecten te garanderen:

  • Strategisch kader en definitie van de routekaart
  • Veranderingsmanagement en teamondersteuning
  • Operationeel beheer en bewaking van de realisatie van voordelen
  • Vaardigheden overdragen en de autonomie van interne teams vergroten

Met onze diepgaande kennis van bedrijfs- en IT-kwesties kunnen we u helpen uw transformatie af te stemmen op uw bedrijfsstrategie.

class="img-responsive

Voorbeelden van use cases :

Begeleiding van een bankgroep bij zijn digitale transformatie: herziening van klantpaden, inzet van samenwerkingstools voor teams, implementatie van agile methoden.

Optimalisatie van de bedrijfsprocessen en informatiesystemen van een verzekeringsmaatschappij om de operationele efficiëntie te verbeteren en klanten beter van dienst te zijn.

Optimaliseren van de waardeketen en processen van een grote verzekeringsmaatschappij om de operationele efficiëntie te verbeteren en klanten beter van dienst te zijn.

Qualiopi-gecertificeerd trainingscentrum

Om je teams te helpen hun vaardigheden te ontwikkelen, bieden we trainingen die leiden tot kwalificaties en diploma's die in aanmerking komen voor het CPF. Ons opleidingscentrum is Qualiopi gecertificeerd, een garantie voor de kwaliteit van onze opleidingsdiensten. We bieden cursussen op maat, zowel face-to-face als afstandsonderwijs, afgestemd op de behoeften van uw bedrijf en het profiel van uw werknemers. Onze ervaren trainers combineren technische expertise en lesmethoden om u te helpen uw vaardigheden snel en duurzaam te ontwikkelen.

Qualiopi-gecertificeerd trainingscentrum

Voorbeelden van projecten:

Certificeringscursus "Digitale projectmanager" voor medewerkers van een onderlinge verzekeringsmaatschappij om hun vaardigheden op het gebied van projectmanagement en digitalisering van klantpaden te verbeteren.

Data Analyst"-training die leidt tot certificering en in aanmerking komt voor het CPF, zodat teams hun vaardigheden op het gebied van gegevensanalyse en -verbetering kunnen vergroten.

Ontwerp en productie van een e-learningcursus over projectmanagement, bestaande uit een reeks videomodules voor een grote speler in de onderzoekssector.

Aurore" onderzoeksprogramma

In samenwerking met universiteiten en onderzoekslaboratoria werken we aan R&D om innovatieve oplossingen te ontwikkelen voor de uitdagingen van morgen. Ons Aurore-programma richt zich op thema's als kunstmatige intelligentie, data science, cyberbeveiliging en IoT. Dit onderzoek vormt de basis voor al onze advies- en trainingsactiviteiten, zodat we u geavanceerde oplossingen kunnen bieden.

class="img-responsive

Voorbeelden van use cases :

Onderzoeksproject naar de toepassing van kunstmatige intelligentie voor fraudedetectie voor een bank, in samenwerking met een gespecialiseerd laboratorium.

Onderzoek naar blockchain en de potentiële toepassingen ervan in de verzekeringssector (slimme contracten, automatisering van acceptatie- en claimprocessen, enz.)

Onderzoek naar de veranderende rol van de PMO in het tijdperk van wendbaarheid en de digitalisering van organisaties, met de identificatie van nieuwe praktijken en tools.

Projectbeheer

Strengheid, methode, wendbaarheid: onze gecertificeerde projectmanagers zetten al hun knowhow in om het succes van uw projecten te garanderen. Wij beheren uw projecten van begin tot eind:

  • Framing, onderverdeling en planning
  • Coördinatie van de verschillende spelers
  • Risico-, kwaliteits- en veranderingsbeheer
  • Rapportage en projectbeheer

Onze benadering van projectmanagement past zich aan uw uitdagingen, uw context en uw werkmethoden aan om een succesvolle integratie te garanderen.

Projectmanagement en leiderschap

Voorbeelden van use cases :

Beheren van de uitrol van een nieuwe ERP binnen een verzekeringsmaatschappij, in een agile modus, in coördinatie met de verschillende belanghebbenden (business lines, IT, uitgever, integrator).

Beheer van het RGPD nalevingsprogramma van een bankgroep, van scoping tot operationele implementatie, inclusief change management.

Projectmanagement voor de revisie van de management-IS van een toonaangevende speler in levensverzekeringen: scoping, functioneel ontwerp, acceptatie, verandermanagement.

Zakelijke expertise

Verzekeringen, onderlinge maatschappijen, banken Bankwezen, verzekeringen, onderlinge maatschappijen: onze consultants kennen de problemen en beperkingen die specifiek zijn voor uw bedrijfssector. Deze zakelijke expertise is essentieel om uw problemen te begrijpen en u te voorzien van advies met een hoge toegevoegde waarde. Regelgeving, compliance, klantervaring, digitalisering, optimalisering van bedrijfsprocessen... Wat uw uitdagingen ook zijn, wij kunnen u helpen ze aan te gaan dankzij onze grondige kennis van uw ecosysteem.

Zakelijke expertise

Voorbeelden van use cases :

Een fintech ondersteunen bij de ontwikkeling en lancering van een nieuw ontwrichtend aanbod door onze expertise op het gebied van business en regelgeving te bieden.

Optimalisatie van het schadebeheerproces voor een verzekeringsmaatschappij dankzij onze diepgaande kennis van best practices in de markt.

Een onderlinge verzekeraar helpen om te voldoen aan nieuwe wettelijke vereisten (PACTE Act, 100% Health, enz.): impactanalyse, aanpassing van processen en IS.

PMO 3P - Project, Programma, Portfolio

Voor een geïntegreerd en samenhangend beheer van uw projecten zetten we een PMO (Project Management Office) op, afgestemd op de 3 niveaus:

  • Project: coördinatie van middelen, te leveren prestaties en planning
  • Programma: projectorkestratie en bijbehorende voordelen
  • Portfolio: bedrijfsbrede prioritering en afwegingen

Onze PMO is een echte controletoren en geeft je een globaal en geconsolideerd overzicht van de voortgang van je projecten.

Project Programma Portefeuille

Voorbeelden van use cases :

Het opzetten van een PMO voor de groep binnen een bank om projectmanagementpraktijken te harmoniseren en een portefeuille van meer dan 100 projecten te monitoren.

Inzet van een projectportfoliomanagementtool om het algemeen management van een verzekeringsmaatschappij inzicht te geven in de voortgang van strategische projecten.

Het structureren van een PMO-team binnen de IT-afdeling van een bank om project- en portfoliomanagementpraktijken te industrialiseren.

Certificeringen

class="img-responsive
class="img-responsive
class="img-responsive
class="img-responsive
class="img-responsive
class="img-responsive
class="img-responsive
class="img-responsive
class="img-responsive
class="img-responsive
class="img-responsive

FAQ

Ons DNA ligt in de unieke combinatie van geavanceerde bedrijfsexpertise en erkende knowhow op het gebied van projectmanagement. Dit stelt ons in staat om uw end-to-end transformatie-uitdagingen aan te pakken met een hoge mate van toegevoegde waarde. Bovendien zorgt ons Aurore onderzoeksprogramma ervoor dat onze consultancydiensten altijd innovatief zijn en aan de spits staan van de nieuwste technologische en zakelijke trends.

Nee, we werken met bedrijven van alle groottes, van KMO's en ETI's tot grote accounts. Onze consultants passen zich aan uw context en uitdagingen aan, ongeacht uw sector of grootte, om u pragmatisch advies op maat te geven. Aarzel niet om contact met ons op te nemen om uw project te bespreken!

We kunnen je een reeks flexibele oplossingen bieden die passen bij jouw behoeften, waaronder managed consultancy voor ondersteuning op de lange termijn, opdrachten tegen een vaste prijs voor een afgebakende scope en deliverables, en een crisisunit om een noodsituatie te beheren. In alle gevallen zullen we met je samenwerken om een oplossing op maat te ontwikkelen in lijn met jouw uitdagingen en beperkingen.