Wat voor soort management in teams Blue Soft ? Wat zijn de uitdagingen van een innovatief dienstencentrum? Hoe ziet het dagelijks leven van de teams er tegenwoordig uit? Zine Djelouah, hoofd van het servicecentrum Digital Factory Blue Soft , opent voor ons de deuren.

In de programmering is de tijd van de held, degene die in zijn eentje met een enkel programma een probleem oploste, voorbij. "Naast het bruisen van de nieuwe technologieën die zijn of haar dagelijks leven animeren en de algoritmische uitdagingen waarmee hij of zij steeds wordt geconfronteerd, is wat een ontwikkelaar vandaag moet motiveren teamwerk. We bevinden ons in het tijdperk van de collectieve intelligentie. De kwaliteit van onze ontwikkelingen hangt af van de complementariteit van de persoonlijkheden die het team vormen", aldus Zine Djelouah.

Samenwerken, het geheim van management Blue Soft

Zine is vorig jaar in dienst getreden bij Blue Soft en "wilde absoluut aan de slag bij dit bedrijf dat bekend staat om het verkennen van geavanceerde technologieën ". Met zijn ervaring in managementtechnieken leidt hij nu een team van 50 mensen bestaande uit projectmanagers, ontwikkelaars, ergonomen en netwerkarchitecten.

Als je meer wilt weten, vind je hier alle informatie over de Digital Factory van de Blue Soft groep.

"Wij doen softwareontwikkeling op maat, in Agile modus (SCRUM-methode), om aan de specifieke verwachtingen van klanten te voldoen, met name op het gebied van mobiliteit en het web met ontwikkelingen in HTML5. Ook al is het sterk geëvolueerd, softwareontwikkeling blijft bij elk nieuw project een groot avontuur. Wat ik het leukst vind is om de functionele behoeften van de klant te identificeren, wat vaak het gebruik van innovatieve oplossingen of processen vereist, en om op tijd een gepolijst product af te leveren," zegt Zine Djelouah.

De uitdagingen zijn talrijk, maar zelden repetitief omdat ze voor elke klant anders zijn en het hele team de kans geven om te experimenteren met nieuwe technologieën en platforms.

Elk project is een groot avontuur

Technologiebewaking, vergaderingen met gebruikers en het verzekeren van de regelmatigheid van ontwikkelingsruns zijn de dagelijkse routine van elke werknemer op Digital Factory. Het sleutelwoord hier is 'diensten'. Dat alleen al vat de transformatie van onze bedrijven samen", legt Zine Djelouah uit. Het werk houdt niet op bij de levering van het product. Het reikt verder dan dat, en met name naar het onderhoud ervan in de loop der tijd. "Daarom hebben we ook een twintigtal mensen die zorgen voor de stabiliteit van de software van onze klanten.

Klanttevredenheid is zijn eerste zorg, maar niet de enige. Als manager probeer ik zo dicht mogelijk bij mijn teams te staan", zegt hij. Een van mijn doelstellingen is niet louter een doorgeefluik van instructies te zijn: ik zorg ervoor dat ik mijn medewerkers dagelijks concreet ondersteun bij hun uitdagingen en vragen en dat ik hen ondersteun bij hun innovaties en voorstellen.

Zijn beste momenten als manager? "Die avonden waarop we echt hard werken, waarop we heel laat klaar zijn... want dit soort gebeurtenissen bouwt een sterke band op met de teamleden. Zo creëer je een hecht en vindingrijk team!

Ontdek ook het portret van Anne-Lucie Philonenko, directeur van Blue Soft Consulting en 3 vragen die we haar durfden te stellen.

Om meer te weten te komen over vacatures op Blue Soft, toegang tot het platform Talents Bleus. Het werkgeversmerk is gegroeid en geëvolueerd. U kunt ons artikel over Talents Bleus, het platform en het concept.

Deel dit artikel!