Ben je verscheurd tussen Scrum en Kanban? Je bent niet alleen. Deze twee agile methoden vullen elkaar weliswaar aan, maar worden vaak met elkaar geconfronteerd en zijn het voorwerp van veel vragen binnen organisaties die in agile modus werken.
Dus wat zijn ze?? Qwat zijn de verschillen in aanpak?? Lwelke is het meest geschikt aan uw organisatie? Waarom niet een mengsel van de twee? Dat is waar dit artikel over gaat. dit artikel.
Kanban en Scrum: definities
De methodes Kanban en Scrum zijn echte toegangspoorten tot de toekomst geworden.-vaandeldragers van wendbaarheid. Het is daarom de specifieke kenmerken van elk.
Wat is dea methode Scrum?
Onder de vele agile methoden gebaseerd op het Manifest Agiel Manifest, Scrum is een methode die zich richt op projectmanagement samenwerking en een korte ontwikkelingscyclus met één doel voor ogen: het optimaliseren van de teamproductiviteit.
Om een lang verhaal kort te maken, hier zijn de zes pijlers van Scrum :
- Iteratie: het werk wordt uitgevoerd in een kort tijdsbestek van vaste duur (tussen een maand), gekenmerkt door een reeks activiteiten die culmineren in een levering.
- Incrementeel...werk taak per taak op een progressieve manier.
- Aanpassing. korte cycli vergemakkelijken het pivoteren in het project.
- DoorzichtigheidTransparantie: communicatie en toezicht moeten transparant zijn om ervoor te zorgen dat dea succes van Scrum.
- InspectieInspectie: moet regelmatig plaatsvinden om de kloof tussen de gestelde doelen en het feitelijk verrichte werk te controleren.
Om de Scrum aanpak in detail te begrijpen, bekijk ons artikel over de Scrum Meester en zijn organisatorische rol vergeleken met een project manager.
Wat is de Kanban-methode?
Kanban is een methode agile die is geïnspireerd door de de Lean-aanpak. Kanban is geërfd van de auto-industrie (Toyota) en is gebaseerd op de families van mensen die in de auto-industrie werken.eproductiesystemen (d.w.z. een productiemethode die alleen door een bestelling van een klant in werking wordt gesteld).een productiemethode die alleen door orders van klanten in gang wordt gezet).
In het kort, Kanban is eene benadering die zich voortdurend aanpast aan de behoeften van de klant. klant, zot Het doel is de overproductie te beperken en de doorlooptijden en kosten te verminderen. Wij beperken overbelasting om beschikbaarheid te creëren.
Een ander speciaal kenmerk van de Kanban-methode is de visualisatie van de voortgang van taken. De Kanban-aanpak maakt het mogelijk om om dewerkstroom met het oog op voortdurende verbetering.
3grote verschillen in de Scrum en Kanban benaderingen
De lengte van de cycli
Terwijl we met Scrum, werken we met korte cycli cycli (vanééne tot soms vier Met Kanban richten we ons op voortdurende verbetering.. Le ontwikkeling is niet in steen gebeiteld en kan het onderwerp zijn van dt evolutie gedurende het project.
Kanban is daarom geschikter wanneer veel verschillende onderwerpen aan bod komen: continue oplevering maakt het gemakkelijker om testplannen te spreiden. Als alles aan het eind van een sprint wordt opgeleverd, kan dat tot knelpunten leiden wanneer het aantal takens is hoog.
Visualisatie
De Kanban-methode esis veel meer visueel dan de de Scrum-methode Scrum: Kanban is gebaseerd op een visuele modellering van alle uit te voeren handelingen. Elke stap is strikt afgebakendElke stap is strikt afgebakend, zoals blijkt uit deze tabel:
Scrum is meer gebaseerd gebaseerd op een benadering en een interface interfaces. De workflow is van begin tot eind nauwkeurig beschreven. En als er nog taken af te ronden zijn in de sprint, dan worden die overgeheveld naar de de volgende!
Empowerment van werknemers en afbakening van rollen
In de Scrum-methode, des rollen van elke acteur zijn duidelijk vastgelegds. In het algemeen zijn er drie hoofdrollen:
- De Scrum Meesteris verantwoordelijk voorstionvan de het team en het managen van de achterstand.
- Het product Owneris verantwoordelijk voor het naleven en beheren van de termijnen.
- Ontwikkelaars: zij voeren de taken uit die tijdens de sprint zijn overeengekomen.
Met Kanban worden geen radicale veranderingen aangebracht in de huidige teamstructuur. Het verdient echter aanbeveling twee rollen te implementeren:
- Een service delivery manager servicesEen beheerder van de dienst staat garant voor de doorstroming. Hij zorgt ervoor dat de taken ononderbroken worden uitgevoerd, terwijl verstoppingen en verkeersopstoppingen worden vermeden.
- Een service request manager: dit is een teamleider.
En Scrumbanin dit alles?
Zoals je zou verwachten, de Scrumbanis een slimme mix van Scrum en Kanban.
De werkwijze is vergelijkbaar met die van Kanban: pEr zijn geen iteraties en weinig taken, wat de teams ruimte laat om zich aan te passen indien nodig. Scrumban leent ook van Kanban de pull-flow methode.
Scrumban voegt hieraan elementen en artefacten van Scrum toe: de frequentie van gebeurtenissen ligt helemaal niet vasteDe frequentie van evenementen ligt helemaal niet vast, wat ruimte kan laten voor terugkerende sprints (terwijl metmet Kanban, er zijn geen sprints).
Jij een agile-methode in uw organisatie wilt implementeren (of verbeteren) ? Onze teams vanspecialisten in management en methodes agile zijn hier om u te helpen devan de methode lmeest geschikt volgens uw behoeften en uw middelen.
