Agile methoden

Is een Scrum Master gewoon een Project Manager met een agile aanpak? Deze wijdverbreide visie staat nogal ver van de werkelijkheid af. Als coach in het Agile-tijdperk geeft hij aanleiding tot vele fantasieën en vooral tot verkeerde interpretaties. Verre van gereduceerd te zijn tot een projectmanager 2.0, heeft hij een precieze rol in de gelijknamige methodologie. Als u hem vraagt om een planning in te vullen, een budgetraming af te leveren of klanten te antwoorden op technische punten, dan is dat omdat u zijn werkelijke nut nog niet hebt begrepen. Om het volledige potentieel van agility en deze rol te benutten, moet u hem leren kennen. Laten we kennismaken met een atypisch profiel, essentieel voor het succes van uw project. Eerste stap: de Scrum-methode begrijpen De term "methode" is niet helemaal op zijn plaats. Want meer dan een methode is Scrum een geestesgesteldheid die radicaal moet zijn: in plaats van "project" te denken (zoals de V-cyclus), denk "product". Vergeet daarom specificaties, cascade-validaties en oplevering bij N+3. Voortaan worden nieuwe IT- en softwareprojecten stap voor stap ontwikkeld. In de Scrum-taal spreekt men van iteraties. Dankzij een "sprint"-aanpak [...]

Agile Ritueel: Focus op Sprints Het eerste deel van dit artikel was gewijd aan de rollen en structuren in Scrum. In dit deel gaan we dieper in op het Sprint-gedeelte, een belangrijk punt voor een efficiënte implementatie van de agile methode. Allereerst is het noodzakelijk dat de tijdens de sprintplanning gedefinieerde doelstellingen meetbaar, haalbaar, realistisch en tijdgebonden zijn (S.M.A.R.T). De sprint review moet het team vervolgens in staat stellen de tijdens de sprint geleverde prestaties te presenteren, door middel van een reeks demonstraties aan de stakeholders. Doel: Op de laatste dag van de sprint, net voor de retrospective, moet het product worden "getoond". Het doel van deze bijeenkomst is de resultaten op een concrete manier te presenteren. Kortom, wat er tijdens de sprint is gedaan als prestatie richting de backlog. Voorwaarden: Het team moet ervoor zorgen dat het materiaal dat nodig is om de demonstraties goed te laten verlopen klaar en functioneel is (netwerk, componenten, gegevens). Deelnemers zijn de stakeholders en andere mensen in de organisatie, de Product Owner, de ontwikkelaars en de Scrum Master. Duur: In het algemeen hangt het af van de duur van de sprint. Bijvoorbeeld, voor een [...]

Deel 1: Rollen en structuur in Scrum Er wordt veel gesproken over agile methoden en rituelen, hun effectiviteit en flexibiliteit. Agile is echter niet zonder raamwerk. Inderdaad, er zijn verschillende agile methoden, evenals verschillende bijzonderheden in de manier waarop het agile manifest wordt geïmplementeerd. Hoewel er geen uniforme methode bestaat, is Scrum de meest geschikte in de IT-context. Het is zelfs de meest toegepaste methode in de IT van vandaag. Pas op, het is een methode die veel striktheid vereist, vooral wat betreft het respecteren van rituelen. Het hele Scrum-proces is immers gebaseerd op een zeer precies kader: goed gedefinieerde rollen met een duidelijke en beperkte omtrek, rituelen die zijn ingekaderd en beperkt in de tijd (time-boxed), de principes en waarden van wendbaarheid In dit eerste deel stellen we de rollen en de structuur van onze teams en rituelen voor. Agile ceremonies en rituelen: wendbaarheid is geen religie, noch een sport, maar leent enkele van haar codes Scrum-praktijk is in sommige bedrijven vaak herkenbaar aan de aanwezigheid van gekleurde briefjes op de muren van werkruimten. In de praktijk zijn er andere elementen, zoals de [...]