Tijdens de gezondheidscrisis en de opsluiting waren samenwerking op afstand en de instrumenten die dat mogelijk maken de sterren van de bedrijven. Plotseling, wij allen achter onze schermen, kon de noodzaak om uitwisselingen en het delen van informatie vloeiender te laten verlopen niet langer worden uitgesteld en zochten de teams naar alle middelen om de continuïteit van de activiteiten, waar mogelijk, te waarborgen.
Voor digitale dienstverleners is het een proteïsche periode geweest. Want terwijl digitaal volledig, op natuurlijke en culturele wijze in de teams is geïntegreerd, is de impact van de inperking op de cliënten ongelijk. Terwijl sommigen de urgentie van bepaalde projecten hebben ingezien en hun werkzaamheden hebben versneld, hebben anderen hun activiteiten vertraagd of stopgezet.
Onze dochteronderneming Blue Soft Empower , gespecialiseerd in samenwerking en de implementatie van Office 365 (de referentiesuite, die nu officieel "Microsoft 365" heet),begeleidde haar klanten tijdens deze delicate fase. Of ze nu in de private, publieke of ziekenhuissector zitten, ze hebben kunnenpublieke of ziekenhuissector, ze hebben kunnen vertrouwen op zijn reactievermogen en en veerkracht om deze ongekende periode door te komen.
Een partnerschap met Microsoft dat zijn waarde heeft bewezen bij de implementatie van samenwerken
Zodra de inperking werd aangekondigd, heeft Microsoft creëerde om iedereen in staat te stellen deel te nemen aan de aan twerkler van een afstand. Door Als Gold Partner in 11 certificeringsgebieden, Blue Soft Empower a gereageerd om adviseren de organisaties over management van hun onmiddellijke behoeften.behoeften van telewerk. Via een aantal speciale webinars webinars hebben dehebben de CIO's in staat gesteld om begeleid op de implementatie van Teams, virtuele werkplekken (met Azure of Citrix) of de versterking vanbeveiligingsmaatregelen.
Tegelijkertijd heeft Blue Soft Empower de Microsoft-oplossingen zeer snel in veel organisaties geïmplementeerd en beheerders en gebruikers in recordtijd opgeleid, zodat het bedrijf zonder productiviteitsverlies verder kon. De teams hebben wist reageren op de situatie met 100% interventies op afstand wanneer dat mogelijk was.
Voor de insluitingsfase, heeft onze dochteronderneming opnieuw nog eens aangepast aan de veranderende behoeften van deze van deze klanten. In een specialeeen speciale webinar, waren de deelnemers in staat om uitwisseling met gecertificeerde deskundigen en ontvangen aanbevelingen over verschillende onderwerpen om hun Informatie Systeem voor de gedeeltelijke terugkeer van werknemers.
Welke sporen heeft de crisis achtergelaten?
Er heerst nog veel onzekerheid in alle sectoren van activiteit. Maar er is iets veranderd in het discours van organisaties. Degenen voor wie noodmaatregelen zijn genomen, willen nu hun manier van werken en de manier waarop zij werken stabiliseren.degenenvoor wie noodmaatregelen zijn genomen, willen nu hun manier van werken stabiliseren en deze alomvattend, robuust en vloeiend maken. Een paar maanden geleden naar maanden geleden werd de vraag naar de relevantie van werken op afstand nog wel eens gesteld. Avandaag, het discours is veranderd, en projecten à 2023 worden 2021-projecten.
Dat zijn veel nieuwe verhalen om te schrijven voor de bedrijven die hebben moeten overschakelen van de ene dag op de andere naar digitalisering van hun bedrijf. Maar het is ook een hele nieuwe wereld van mogelijkheden voor hen van mogelijkheden voor hen, waarin Blue Soft Empower, en de hele groep Blue Soft, klaar is om hen te vergezellen.
