Deze 16e editie van het jaarlijkse State of Agile-onderzoek wordt gekenmerkt door een diepgaande invloed van post-covide praktijken. We leren dat de opkomst van hybride werkomgevingen (telewerken, flex-office, begin 2022 terug naar kantoor...) en hybride evenementen de agile-methoden hebben beïnvloed.
Wij hebben besloten de logica van het verslag te nemen en het samen te vatten om u de essentiële informatie te geven die u moet onthouden.
Stand van de Agile-trends
Volgens 89% van de respondenten zijn de waarden die een succesvol agile team moet hebben empathie, een duidelijke bedrijfscultuur, goede tools en verantwoordelijke leiders.
Ook worden de belangrijkste redenen gegeven om in 2022 agility in te voeren (meerdere antwoorden mogelijk):
Het laat ook zien hoe agile projecten voor de meeste respondenten prioriteit krijgen. (meerdere antwoorden mogelijk) :
Bedrijven en hun ervaringen met wendbaarheid
Agile is niet langer alleen voor ontwikkelingsteams. In 2022 heeft een groeiend aantal teams agility geadopteerd als onderdeel van hun dagelijkse werk. Dit is het geval in steeds meer marketing, R&D en human resources teams. (Noot van de redactie: het was in 2022 dat het marketingteam van Blue Soft agility in zijn processen adopteerde)
Agility verspreidt zich naar steeds meer sectoren, maar ook geografisch.
Voor vier van de vijf respondenten zijn de teams geografisch verspreid. Dit is ook het geval op Blue Soft , waar de teams verspreid zijn over Frankrijk, Zwitserland en België en waar het niet ongebruikelijk is samen te werken met mensen van andere agentschappen.
Het is ook niet ongewoon dat verschillende methoden, of een mengsel van verschillende methoden, binnen hetzelfde team samenleven. De hybridisatie van methoden blijft vooruitgang boeken.
Staat van agile: De voldoeningen van agility
Vanuit het oogpunt van het volk
Voor 69% van de respondenten maakt wendbaarheid een betere samenwerking mogelijk en voor 54% een betere afstemming op de werkelijke bedrijfsbehoeften. Ten slotte is het voordeel voor 39% een betere werkomgeving.
7 van de 10 respondenten zijn tevreden over agile praktijken in hun organisaties.
Agile methoden moedigen ook minstens twee goede praktijken aan. Meer communicatie binnen het team en een aanpak van voortdurende verbetering.
Vanuit het oogpunt van instrumenten en technologieën
De software die het meest gebruikt wordt in de teams :
- Atlassian Jira: 66%.
- Mural / Miro: 42%.
- Microsoft Excel: 34%.
- Microsoft TFS / Azure DevOps / Visual Studio: 23%.
De meest gebruikte methoden:
- Scrum
- Kanban
- SrumBan
In wendbaarheid op schaal :
- SAFe
- Scrum van Scrums
- Lean Management
Wat niet goed werkt volgens het State of Agile rapport
Vanuit het oogpunt van het volk
Met de democratisering van methoden binnen bedrijven betreurt 42% van de respondenten een gebrek aan betrokkenheid van het management bij agile praktijken, 40% betreurt een gebrek aan kennis over het onderwerp en 40% betreurt weerstand tegen verandering binnen het bedrijf.
In het algemeen wezen de deelnemers erop dat er een risico bestaat wanneer managers en teams wendbaarheid niet goed begrijpen, vandaar het belang van veranderingsmanagement.
Vanuit het oogpunt van instrumenten en technologieën
De in het verleden gebruikte tools bestaan nog steeds naast agile tools. V-cycle, agile en iteratieve methoden bestaan naast elkaar binnen organisaties (42%). Dit leidt tot een gebrek aan consistentie in de levering door de complexiteit die het creëert. Het is nooit gemakkelijk om succesvol te zijn als je op meerdere fronten tegelijk moet vechten.
Voor 40% van de respondenten wordt wendbaarheid niet continu gebruikt in het team. Het is dus mogelijk in strijd met de bedrijfscultuur.
Wat nu?
De organisatie van het werk staat momenteel centraal bij werknemers en bedrijven. De 16e editie van State of Agile presenteert 3 interessante statistieken:
Slechts 2% van de respondenten is altijd op kantoor, terwijl 17% volledig telewerkt. 51% werkt meestal op afstand en is af en toe op kantoor.
Als het gaat om ondernemingsbrede wendbaarheid, zegt meer dan een derde dat ze het willen gebruiken, maar dat ze traag zijn om het in te voeren. Minder dan één op de vijf bedrijven gebruikt het actief in zijn organisatie.
Er is dus nog een lange weg te gaan om methoden volledig te integreren in organisaties, nog afgezien van projecten die zich er niet noodzakelijkerwijs voor lenen.
Deze studie is gebaseerd op de antwoorden van 3220 personen tussen juli en augustus 2022.
Klik hier voor de volledige studie
