Consulting et appui méthodologique

Partenaire de confiance pour vos projets de transformation, nous vous accompagnons dans vos projets de transformation en apportant notre expertise métier et notre savoir-faire en pilotage de projet. Forts de plus de 100 consultantes et consultants expérimentés, nous intervenons aussi bien auprès d’entreprises privées que d’établissements publics pour relever leurs défis de transformation.

Consulting et appui méthodologique

Conseil en transformation

Nos équipes vous accompagnent à chaque étape de vos projets de transformation pour en assurer le succès :

  • Cadrage stratégique et définition de la feuille de route
  • Conduite du changement et accompagnement des équipes
  • Pilotage opérationnel et suivi de la réalisation des bénéfices
  • Transfert de compétences et montée en autonomie des équipes internes

Forts d’une connaissance approfondie des enjeux métiers et IT, nous vous aidons à aligner votre transformation sur votre stratégie d’entreprise.

Exemples de cas d’usage :

Accompagnement d’un groupe bancaire dans sa transformation digitale : refonte des parcours clients, déploiement d’outils collaboratifs pour les équipes, mise en place de méthodes agiles.

Optimisation des processus métiers et des systèmes d’information d’une compagnie d’assurance pour gagner en efficacité opérationnelle et mieux servir les clients.

Optimisation de la chaîne de valeur et des processus d’un acteur majeur de l’assurance pour gagner en efficacité opérationnelle et mieux servir les clients.

Centre de formation certifié Qualiopi

Pour accompagner la montée en compétences de vos équipes, nous proposons des formations certifiantes et diplômantes, éligibles au CPF. Notre centre de formation est certifié Qualiopi, gage de qualité de nos prestations de formation. Nous vous proposons des parcours sur-mesure, en présentiel ou distanciel, adaptés aux enjeux de votre entreprise et aux profils de vos collaborateurs. Nos formateurs et formatrices expérimentés allient expertise technique et pédagogie pour une montée en compétences rapide et durable.

Centre de formation certifié Qualiopi

Exemples de réalisation :

Formation certifiante “Chef de projet digital” pour des collaborateurs et collaboratrices d’une mutuelle, afin de renforcer leurs compétences en gestion de projet et digitalisation des parcours clients.

Parcours de formation “Data Analyst” certifiant et éligible au CPF, permettant à des équipes de monter en compétences sur l’analyse et la valorisation des données.

Conception et réalisation d’un parcours de formation en e-learning sur la gestion de projet, composé d’une série de modules vidéos pour un acteur majeur de la recherche.

Programme de Recherche « Aurore »

En partenariat avec des universités et laboratoires de recherche, nous menons des travaux de R&D pour faire émerger les solutions innovantes aux défis de demain. Notre programme Aurore adresse des thématiques comme l’intelligence artificielle, la data science, la cybersécurité ou encore l’IoT. Ces travaux de recherche irriguent l’ensemble de nos activités de conseil et de formation pour vous apporter des réponses toujours à la pointe.

Exemples de cas d’usage :

Projet de recherche sur l’application de l’intelligence artificielle à la détection de fraude pour une banque, en partenariat avec un laboratoire spécialisé.

Travaux de recherche sur la blockchain et ses cas d’usage potentiels dans le secteur des assurances (contrats intelligents, automatisation des processus de souscription et d’indemnisation…).

Travaux de recherche sur l’évolution du rôle du PMO à l’ère de l’agilité et de la digitalisation des organisations avec l’identification des nouvelles pratiques et outils.

Pilotage et direction de Projets

Rigueur, méthode, agilité : nos chefs et cheffes de projet certifiés mettent tout leur savoir-faire au service de la réussite de vos projets. De la phase amont jusqu’à la mise en production, nous pilotons vos projets de bout en bout :

  • Cadrage, lotissement et planification
  • Coordination des différents acteurs
  • Gestion des risques, de la qualité et du changement
  • Reporting et gouvernance du projet

Notre approche de pilotage de projet s’adapte à vos enjeux, votre contexte et vos méthodes de travail pour une intégration réussie.

Pilotage et direction de projets

Exemples de cas d’usage :

Pilotage du déploiement d’un nouvel ERP au sein d’une compagnie d’assurance, en mode agile, en coordination avec les différentes parties prenantes (métiers, IT, éditeur, intégrateur).

Direction du programme de mise en conformité RGPD d’un groupe bancaire, depuis le cadrage jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle, en passant par la conduite du changement.

Direction de projet pour la refonte du SI de gestion d’un acteur de référence en assurance vie : cadrage, conception fonctionnelle, recette, conduite du changement.

Expertise métier

Assurance, Mutuelle, Banque Banque, assurance, mutuelle : nos consultants et consultantes connaissent les enjeux et contraintes propres à votre secteur d’activité. Cette expertise métier est clé pour comprendre vos problématiques et vous apporter un conseil à forte valeur ajoutée. Réglementations, conformité, expérience client, digitalisation des parcours, optimisation des processus métiers… Quels que soient vos défis, nous vous aidons à les relever grâce à notre connaissance intime de votre écosystème.

Expertise métier

Exemples de cas d’usage :

Accompagnement d’une fintech dans le développement et le lancement d’une nouvelle offre disruptive, en apportant notre expertise métier et réglementaire.

Optimisation du processus de gestion des sinistres automobile pour une compagnie d’assurance, grâce à notre connaissance fine des best practices du marché.

Appui à la mise en conformité d’une mutuelle avec les nouvelles exigences réglementaires (Loi PACTE, 100% Santé…) : analyse d’impacts, adaptation des processus et du SI.

PMO 3P – Projet, Programme, Portefeuille

Pour un pilotage intégré et cohérent de vos projets, nous mettons en place un PMO (Project Management Office) aligné sur les 3 niveaux :

  • Projet : coordination des ressources, livrables et planning
  • Programme : orchestration des projets et bénéfices associés
  • Portefeuille : priorisation et arbitrages à l’échelle de l’entreprise

Véritable tour de contrôle, notre PMO vous donne une vision globale et consolidée de l’avancement de vos projets.

Projet Programme Portefeuille

Exemples de cas d’usage :

Mise en place d’un PMO groupe au sein d’une banque pour harmoniser les pratiques de gestion de projet et suivre un portefeuille de plus de 100 projets.

Déploiement d’un outil de pilotage de portefeuille projets pour donner de la visibilité à la direction générale d’une compagnie d’assurance sur l’avancement des projets stratégiques.

Structuration d’une équipe PMO au sein de la DSI d’une banque pour industrialiser les pratiques de pilotage de projets et de portefeuille.

Certifications

FAQ

Notre ADN réside dans l’alliance unique d’une expertise métier pointue et d’un savoir-faire reconnu en pilotage de projet. C’est ce qui nous permet d’adresser vos enjeux de transformation de bout en bout avec un haut niveau de valeur ajoutée. Par ailleurs, notre programme de recherche Aurore garantit des prestations de conseil toujours innovantes et à la pointe des dernières tendances technologiques et métiers.

Non, nous accompagnons des entreprises de toutes tailles, PME, ETI ou grands comptes. Nos consultants et consultantes s’adaptent à votre contexte et vos enjeux, quels que soient votre secteur et votre taille, pour vous apporter un conseil sur-mesure et pragmatique. N’hésitez pas à nous contacter pour échanger sur votre projet !

Nous vous proposons des modalités d’intervention flexibles selon vos besoins : conseil en régie pour un accompagnement dans la durée, missions au forfait pour un périmètre et des livrables définis, cellule de crise pour gérer une situation d’urgence… Dans tous les cas, nous construisons avec vous un dispositif sur-mesure aligné sur vos enjeux et vos contraintes.

Vous avez un projet de transformation ?
Parlons-en !

Conseil en transformation

Nos équipes vous accompagnent à chaque étape de vos projets de transformation pour en assurer le succès :

  • Cadrage stratégique et définition de la feuille de route
  • Conduite du changement et accompagnement des équipes
  • Pilotage opérationnel et suivi de la réalisation des bénéfices
  • Transfert de compétences et montée en autonomie des équipes internes

Forts d’une connaissance approfondie des enjeux métiers et IT, nous vous aidons à aligner votre transformation sur votre stratégie d’entreprise.

Exemples de cas d’usage :

Accompagnement d’un groupe bancaire dans sa transformation digitale : refonte des parcours clients, déploiement d’outils collaboratifs pour les équipes, mise en place de méthodes agiles.

Optimisation des processus métiers et des systèmes d’information d’une compagnie d’assurance pour gagner en efficacité opérationnelle et mieux servir les clients.

Optimisation de la chaîne de valeur et des processus d’un acteur majeur de l’assurance pour gagner en efficacité opérationnelle et mieux servir les clients.

Centre de formation certifié Qualiopi

Pour accompagner la montée en compétences de vos équipes, nous proposons des formations certifiantes et diplômantes, éligibles au CPF. Notre centre de formation est certifié Qualiopi, gage de qualité de nos prestations de formation. Nous vous proposons des parcours sur-mesure, en présentiel ou distanciel, adaptés aux enjeux de votre entreprise et aux profils de vos collaborateurs. Nos formateurs et formatrices expérimentés allient expertise technique et pédagogie pour une montée en compétences rapide et durable.

Centre de formation certifié Qualiopi

Exemples de réalisation :

Formation certifiante “Chef de projet digital” pour des collaborateurs et collaboratrices d’une mutuelle, afin de renforcer leurs compétences en gestion de projet et digitalisation des parcours clients.

Parcours de formation “Data Analyst” certifiant et éligible au CPF, permettant à des équipes de monter en compétences sur l’analyse et la valorisation des données.

Conception et réalisation d’un parcours de formation en e-learning sur la gestion de projet, composé d’une série de modules vidéos pour un acteur majeur de la recherche.

Programme de Recherche « Aurore »

En partenariat avec des universités et laboratoires de recherche, nous menons des travaux de R&D pour faire émerger les solutions innovantes aux défis de demain. Notre programme Aurore adresse des thématiques comme l’intelligence artificielle, la data science, la cybersécurité ou encore l’IoT. Ces travaux de recherche irriguent l’ensemble de nos activités de conseil et de formation pour vous apporter des réponses toujours à la pointe.

Exemples de cas d’usage :

Projet de recherche sur l’application de l’intelligence artificielle à la détection de fraude pour une banque, en partenariat avec un laboratoire spécialisé.

Travaux de recherche sur la blockchain et ses cas d’usage potentiels dans le secteur des assurances (contrats intelligents, automatisation des processus de souscription et d’indemnisation…).

Travaux de recherche sur l’évolution du rôle du PMO à l’ère de l’agilité et de la digitalisation des organisations avec l’identification des nouvelles pratiques et outils.

Pilotage et direction de Projets

Rigueur, méthode, agilité : nos chefs et cheffes de projet certifiés mettent tout leur savoir-faire au service de la réussite de vos projets. De la phase amont jusqu’à la mise en production, nous pilotons vos projets de bout en bout :

  • Cadrage, lotissement et planification
  • Coordination des différents acteurs
  • Gestion des risques, de la qualité et du changement
  • Reporting et gouvernance du projet

Notre approche de pilotage de projet s’adapte à vos enjeux, votre contexte et vos méthodes de travail pour une intégration réussie.

Pilotage et direction de projets

Exemples de cas d’usage :

Pilotage du déploiement d’un nouvel ERP au sein d’une compagnie d’assurance, en mode agile, en coordination avec les différentes parties prenantes (métiers, IT, éditeur, intégrateur).

Direction du programme de mise en conformité RGPD d’un groupe bancaire, depuis le cadrage jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle, en passant par la conduite du changement.

Direction de projet pour la refonte du SI de gestion d’un acteur de référence en assurance vie : cadrage, conception fonctionnelle, recette, conduite du changement.

Expertise métier

Assurance, Mutuelle, Banque Banque, assurance, mutuelle : nos consultants et consultantes connaissent les enjeux et contraintes propres à votre secteur d’activité. Cette expertise métier est clé pour comprendre vos problématiques et vous apporter un conseil à forte valeur ajoutée. Réglementations, conformité, expérience client, digitalisation des parcours, optimisation des processus métiers… Quels que soient vos défis, nous vous aidons à les relever grâce à notre connaissance intime de votre écosystème.

Expertise métier

Exemples de cas d’usage :

Accompagnement d’une fintech dans le développement et le lancement d’une nouvelle offre disruptive, en apportant notre expertise métier et réglementaire.

Optimisation du processus de gestion des sinistres automobile pour une compagnie d’assurance, grâce à notre connaissance fine des best practices du marché.

Appui à la mise en conformité d’une mutuelle avec les nouvelles exigences réglementaires (Loi PACTE, 100% Santé…) : analyse d’impacts, adaptation des processus et du SI.

PMO 3P – Projet, Programme, Portefeuille

Pour un pilotage intégré et cohérent de vos projets, nous mettons en place un PMO (Project Management Office) aligné sur les 3 niveaux :

  • Projet : coordination des ressources, livrables et planning
  • Programme : orchestration des projets et bénéfices associés
  • Portefeuille : priorisation et arbitrages à l’échelle de l’entreprise

Véritable tour de contrôle, notre PMO vous donne une vision globale et consolidée de l’avancement de vos projets.

Projet Programme Portefeuille

Exemples de cas d’usage :

Mise en place d’un PMO groupe au sein d’une banque pour harmoniser les pratiques de gestion de projet et suivre un portefeuille de plus de 100 projets.

Déploiement d’un outil de pilotage de portefeuille projets pour donner de la visibilité à la direction générale d’une compagnie d’assurance sur l’avancement des projets stratégiques.

Structuration d’une équipe PMO au sein de la DSI d’une banque pour industrialiser les pratiques de pilotage de projets et de portefeuille.

Certifications

FAQ

Notre ADN réside dans l’alliance unique d’une expertise métier pointue et d’un savoir-faire reconnu en pilotage de projet. C’est ce qui nous permet d’adresser vos enjeux de transformation de bout en bout avec un haut niveau de valeur ajoutée. Par ailleurs, notre programme de recherche Aurore garantit des prestations de conseil toujours innovantes et à la pointe des dernières tendances technologiques et métiers.

Non, nous accompagnons des entreprises de toutes tailles, PME, ETI ou grands comptes. Nos consultants et consultantes s’adaptent à votre contexte et vos enjeux, quels que soient votre secteur et votre taille, pour vous apporter un conseil sur-mesure et pragmatique. N’hésitez pas à nous contacter pour échanger sur votre projet !

Nous vous proposons des modalités d’intervention flexibles selon vos besoins : conseil en régie pour un accompagnement dans la durée, missions au forfait pour un périmètre et des livrables définis, cellule de crise pour gérer une situation d’urgence… Dans tous les cas, nous construisons avec vous un dispositif sur-mesure aligné sur vos enjeux et vos contraintes.

Des projets de transformation ?