Afgelopen april, midden in een lockdown, heeft Ileo - een adviesbureau gespecialiseerd in projectbeheer en operationeel beheer op het gebied van bank / verzekering - lid geworden van de familie Blue Soft. Met zijn expertise in verzekeringen en sterke regionale aanwezigheid heeft Ileo de strategie en visie van de groep versterkt. Enkele maanden na de deal blikken we met Thomas Clément, Chief Operating Officer, terug op Ileo's geschiedenis, expertise en ontwikkeling binnen de groep.
Kunt u ons vertellen waarom u ervoor koos om bij Blue Soft te gaan werken na verschillende jaren van succes in de verzekerings- en bankwereld?
Thomas Clément legt uit: " Toen Ileo in 2008 werd opgericht, besloten we ons te specialiseren in de bank- en verzekeringssector. Midden in de financiële crisis hadden de drie oorspronkelijke oprichters een visie op wat komen ging: een verscherping van de regelgeving...en veranderingens op de informatiesystemen van alle spelers in de sector.
In die tijd bestond er niet zoiets als een pure speler in IS projectmanagement, en nog minder in de verzekeringsbranche.. Daardoor kon Ileo groeien naar een personeelsbestand van ongeveer veertig medewerkers tegen 2020.
À Op dit punt in onze geschiedenis wilden we een nieuwe stap zetten in onze groei en nieuwe uitdagingen aangaan. Daarom hebben wij In Extenso gevraagd om ons te helpen de ideale partner te vinden voor onze toekomstige groei.
"Door de omvang van de groep hebben we de mogelijkheid om zeer grote opdrachten te bereiken.
Toen we Blue Soft ontmoetten, beseften we meteen dat het een geweldige kans was om ons bij de groep aan te sluiten, om verschillende redenen. Aan de ene kant heeft zij uiteraard Blue Soft heeft deze business sensitiviteit die ons dierbaar is, maar met een ander niveau van interventie met klanten. Waar wij zeer goed geplaatst zijn voor projectbeheer, heeft Blue Soft serieuze troeven in projectbeheer en de problemen van exploitatie en infrastructuur.
Dit maakt ons zeer complementairs en stelt ons in staat om zeer relevante aanbiedingen voor onze klanten te makendie het hele spectrum van elk van hun zakelijke projecten bestrijkt. Ten tweede hebben wij, dankzij de omvang van de groep, de mogelijkheid om zeer omvangrijke opdrachten aan te nemen, die voor onze consultants bijzonder boeiend zijn. Tenslotte is een van de belangrijkste redenen voor onze succesvolle fusie ongetwijfeld de manier waarop wij onze business zien, het belang van het menselijke element, de "empowerment" van onze consultants... Een ondernemingsgeest die ons na aan het hart ligt en die ons in staat stelt mensen en hun potentieel naar waarde te schatten.
Wat is er eigenlijk veranderd sinds april?
"In feite was de verandering al lang voor de ondertekening in gang gezet. Gedurende zes maanden hebben we veel gesprekken gevoerd met het management van Blue Soft, we hebben de belangrijkste mensen ontmoet en zijn gaan nadenken en werken aan onze toekomstige strategie.
"Hier profiteren we niet alleen van de volledige werkomgeving van de groep, maar ook van waardevolle backoffice-ondersteuning.
Toen alles eenmaal officieel was, hadden we een "logistieke" integratiefase... een beetje integratie fase die een beetje langzamer was dan we dachten, vanwege de opsluiting. We hebben rituelen ingesteld om op afstand contact te houden totdat we begin september daadwerkelijk onze intrek konden nemen in de gebouwen van Blue Soft in Charenton. Hier profiteren we niet alleen van de volledige werkomgeving van de groep, maar ook van waardevolle backoffice-ondersteuning, met name via managementinstrumenten en een gedeeld informatiesysteem.
Ook op commercieel gebied zijn we heel snel gegaan, en we zien de effecten al. Bijvoorbeeld, de De aanbod "Agility als a Service" aangeboden door Blue Soft was een echt succes en de ofresco's opgezet tion van de MOA en MOE maken het mogelijk om winst in productiviteitswinst en financiële winsten die onze klanten waarderen. en financiële winsten die onze klanten waarderen.
Hoe voelde de verandering in menselijk gedrag?
"Dit was een belangrijk punt voor ons voordat we besloten onze krachten te bundelen met Ileo. We moesten echt een manier van werken vinden die ons in staat zou stellen om de schat aan personeel die we de afgelopen 12 jaar bij Ileo hebben opgebouwd, te behouden.
Onze managementcultuur is zowel cross-functioneel als stimulerend. We bieden consultants langetermijnopdrachten en we hebben toegewijde en loyale medewerkers. Elke consultant die bij Ileo komt werken, verrijkt ons bedrijf.t met hun talent, en het is heel belangrijk voor ons dat iedereen vrij is om zich uit te drukken en voor te stellen wat ze willen. De deur naar het management is altijd open gebleven en dat wilden we zo houden, ook nu we deze sprong voorwaarts hebben gemaakt.
Natuurlijk waren er veel vragen toen we bij Blue Soft kwamen. Echter, de medewerkers werden snel gerustgesteld, zowel door de teams op Blue Soft als door de opdrachten of projecten waaraan we snel samenwerkten. We genieten veel voordelen, we behouden onze onafhankelijkheid terwijl We genieten van vele voordelen, we behouden onze onafhankelijkheid terwijl we toegang krijgen tot grote opdrachten en de opdrachten waaraan we al werken bestendigen. De voorwaarden zijn werkelijk aanwezig om voort te zetten De voorwaarden zijn echt aanwezig omons grote avontuur voort te zetten, de weg is gewoon breder!" besluit Thomas Clément.
Wilt u meer weten over onze aanbiedingen voor de verzekeringssector? Neem contact op met onze experts Blue Soft Digital voor een studie van uw project !
