Eigenaar/Operator: wat is het verschil tussen projecteigenaarschap en projectmanagement?
MOA, MOE, maitrise d'ouvrage, maitrise d'œuvre, als je in een bedrijf komt, hoor je deze barbaarse termen vaak tijdens vergaderingen. Weten we echt wat ze betekenen en waar ze vandaan komen?
Guillaume Raoul, PMO bij Blue Soft Consulting heeft het antwoord. En als de term PMO je ook niets zegt, kijk dan eens naar onze andere artikelen over dit onderwerp. Projectmanagement en projectbeheer (en hun acroniemen) zijn eigenlijk afgeleid van de bouwindustrie. Het is veel gemakkelijker om ze te begrijpen door ze toe te passen op deze context.
Dus, in praktische termen, wat is de MOA?
Let op: we hebben het hier niet overprojectmanagement, dat is iets anders, en we zullen aan het eind zien waarom.
Aanbestedende dienst :
De projecteigenaar vertegenwoordigt de klant of de opdrachtgever van het werk. Hij bepaalt de behoeften, eisen en beperkingen van het project. Hij speelt een cruciale rol bij het opstellen van de specificaties die nodig zijn om het project te voltooien. In het voorbeeld van het bouwen van een huis, zou de projecteigenaar de huiseigenaar zijn die zijn verwachtingen voor het ideale huis uiteenzet:
"Ik wil een rechthoekig huis met 3 slaapkamers en 90 m2 met een schuin dak van 25° in beton en hout, enz. De projectmanager stelt dan de specificaties op die nodig zijn om het project te voltooien.
Projectbeheer :
Het projectmanagementteam neemt dan de leiding over de uitvoering van de richtlijnen die door de projecteigenaar zijn vastgelegd. Zij zijn verantwoordelijk voor de daadwerkelijke bouw van het project en zorgen ervoor dat wordt voldaan aan de specificaties en beperkingen die door de eigenaar zijn vastgesteld. In ons bouwscenario zou de EPC het bouwteam zijn dat verantwoordelijk is voor het bouwen van het huis in overeenstemming met de verwachtingen van de eigenaar.
AANBESTEDENDE DIENST
Kortom, de Eigenaar vertegenwoordigt de behoeften van de klant en zorgt ervoor dat het project aan die behoeften voldoet, terwijl de Eigenaar verantwoordelijk is voor de feitelijke bouw van het werk in overeenstemming met de richtlijnen van de Eigenaar.
Hoe zit het met hulp bij projectbeheer (PMA)?
Tot slot is dit voor het projectmanagementteam de functie die de projecteigenaar, en dus de klant, helpt om de eisen zo effectief mogelijk over te brengen aan het projectmanagementteam. De projectmanagementconsultant heeft specialistische expertise in een bepaalde sector en kan de eisen van de projecteigenaar zo nauwkeurig mogelijk vertalen. In ons voorbeeld is de architect de schakel tussen de klant en het bouwteam.
Merk op dat de termen MOA / MOE en AMOA alleen in het Frans worden gebruikt en niet voorkomen in internationale projectmanagementstandaarden zoals Prince2 of de PMBOK.
