Figurant parmi les leaders français du diagnostic médical, le Groupe INOVIE s’est imposé comme un acteur majeur de la biologie médicale avec 8 000 collaborateurs répartis en France et dans les DROM. Fort de ses 650 sites et de ses 80 plateaux techniques de pointe, le groupe prend en charge plus de 80 000 patients chaque jour à travers ses 32 filiales.

Dans un contexte de croissance externe et de développement rapide, INOVIE a identifié un enjeu stratégique : moderniser et sécuriser son système d’information tout en uniformisant les solutions de ses différentes entités. L’objectif était double : renforcer la collaboration entre les filiales et élever significativement le niveau de sécurité de l’ensemble du SI.

Comment unifier le système d’information de 32 filiales tout en garantissant un niveau de sécurité optimal ? Comment favoriser la collaboration entre 8 000 collaborateurs et collaboratrices répartis sur 650 sites et améliorer l’efficacité opérationnelle dans un contexte de croissance externe ?

Le Groupe INOVIE devait relever plusieurs défis simultanés :

• Uniformiser les solutions de ses 32 entités pour créer une cohérence d’ensemble
• Renforcer la sécurité du SI dans un secteur sensible comme la santé
• Donner à chaque collaborateur et collaboratrice une identité numérique unique pour faciliter les connexions et créer des ponts entre les filiales
• Favoriser la collaboration et les échanges à travers des outils modernes et performants
• Mettre en place une gouvernance adaptée au contexte de croissance externe

Blue Soft a accompagné le Groupe INOVIE dans une transformation d’envergure, combinant modernisation technologique et sécurisation du système d’information.

Blue Soft a organisé des ateliers et webinaires pour accompagner les 8000 utilisateurs et utilisatrices dans la prise en main des nouvelles solutions. Cette approche a permis aux équipes d’INOVIE de mesurer concrètement le potentiel des outils et d’expérimenter comment ils répondent à leurs besoins quotidiens.

Les bénéfices ont été immédiats sur de nombreux processus, comme le reporting financier qui nécessitait auparavant la consolidation manuelle de 32 fichiers Excel. Désormais, chaque filiale dispose de son onglet et les informations remontent automatiquement.

Cette transformation a également permis à la DSI de se réorganiser avec plus d’agilité, en structurant une équipe centrale montée en compétence pour répondre rapidement aux demandes des filiales et en désilotant l’activité pour créer un véritable centre de services.