Une journée dans la peau d’une Product Owner
20/11/2025
4min
Tables des matières
Une journée dans la peau d’un Product Owner est aussi passionnant que rythmé. Linda Njamfa nous ouvre les portes de son quotidien et nous montre que, si aucune journée ne se ressemble vraiment, certaines étapes clés structurent son rôle et guident son travail.
24h avec Linda : immersion dans la vie d’une Product Owner
Dans cet article, Linda nous invite à découvrir sa journée type et les temps forts qui rythment son quotidien au sein de Blue Soft.
Entre coordination d’équipe, gestion du produit et échanges avec les utilisateurs, son rôle est essentiel pour assurer le succès d’une Digital Factory.
9h00, Daily meeting pour aligner l’équipe du Product Owner
La journée commence par le daily meeting avec l’ensemble de l’équipe.
Objectif : faire le point sur l’avancement, identifier les éventuels blocages et s’assurer que tout le monde est aligné sur les priorités du jour.
Un moment clé pour organiser la suite des échéances et maintenir une dynamique fluide dans le projet.
Ce moment, en apparence simple, est en réalité stratégique. Il permet d’anticiper les risques, d’ajuster rapidement le plan d’action si nécessaire et de garantir que tout le monde avance dans la même direction. C’est aussi un temps pour renforcer la cohésion, créer un rythme collectif et maintenir une dynamique fluide et efficace tout au long du projet.
10h00, focus sur le backlog produit du Product Owner
Une fois la synchronisation terminée, Linda se plonge dans la gestion du backlog :
- Priorisation des tâches,
- Clarification des user stories,
- Anticipation des prochaines étapes.
C’est une phase stratégique qui conditionne la bonne préparation des sprints et l’avancement du produit.
11h00, échanges avec les utilisateurs
Linda enchaîne ensuite avec un temps d’écoute auprès des utilisateurs finaux. Elle recueille leurs retours, identifie les irritants, comprend les usages réels et ajuste les besoins. Des échanges précieux pour garder le produit cohérent, utile et centré sur l’expérience utilisateur.
Au fil de ces échanges, elle affine la compréhension des besoins, ajuste les priorités et reformule les user stories pour qu’elles soient parfaitement alignées avec les attentes terrain. Ces retours constituent une source d’information précieuse pour garder le produit cohérent, utile et réellement centré sur l’expérience utilisateur . C’est aussi un moment clé pour renforcer la relation avec les utilisateurs, créer un dialogue continu et s’assurer que le produit évolue dans la bonne direction.
12h00, pause déjeuner (bien méritée)
Un moment pour souffler, échanger avec l’équipe avant de repartir pour une après-midi tout aussi rythmée.
13h30, ateliers de travail : co-construire les solutions
L’après-midi démarre avec des ateliers agiles où Linda accompagne les équipes techniques et métiers dans la co-construction des solutions.
Objectif : transformer les besoins en fonctionnalités concrètes, clarifier les scénarios d’usage et s’assurer que tout le monde partage la même vision.
15h00, tests et validation des fonctionnalités
Place aux tests !
Linda passe en revue les nouvelles fonctionnalités, vérifie qu’elles répondent aux attentes et les valide si tout est conforme.
Une étape essentielle pour garantir la qualité du produit et la satisfaction des utilisateurs.
16h30, point sur les KPIs
En fin de journée, Linda réalise un suivi des indicateurs clés de performance (KPIs) :
- Avancement du sprint,
- Valeur apportée,
- Niveau de risque,
- Satisfaction des utilisateurs.
Une analyse indispensable pour piloter le produit et ajuster les priorités en continu.
En résumé
Être Product Owner, c’est orchestrer l’ensemble du cycle de la vie d’un produit afin de garantir qu’il apporte de la valeur aux utilisateurs comme aux équipes. Au quotidien, cela passe par la gestion du backlog et la priorisation des besoins.
Le Product Owner échange régulièrement avec les parties prenantes et les utilisateurs afin de comprendre leurs attentes et ajuster les solutions.
Son rôle inclut aussi l’animation d’ateliers agiles et la réalisation de tests pour garantir la conformité et la qualité du produit. Le Product Owner pilote également les KPIs afin de mesurer les résultats et d’adapter la stratégie en continu. Un rôle transversal, stratégique et profondément collaboratif.
Une journée dans la peau d’une Product Owner
20/11/2025
4min
Tables des matières
Une journée dans la peau d’un Product Owner est aussi passionnant que rythmé. Linda Njamfa nous ouvre les portes de son quotidien et nous montre que, si aucune journée ne se ressemble vraiment, certaines étapes clés structurent son rôle et guident son travail.
24h avec Linda : immersion dans la vie d’une Product Owner
Dans cet article, Linda nous invite à découvrir sa journée type et les temps forts qui rythment son quotidien au sein de Blue Soft.
Entre coordination d’équipe, gestion du produit et échanges avec les utilisateurs, son rôle est essentiel pour assurer le succès d’une Digital Factory.
9h00, Daily meeting pour aligner l’équipe du Product Owner
La journée commence par le daily meeting avec l’ensemble de l’équipe.
Objectif : faire le point sur l’avancement, identifier les éventuels blocages et s’assurer que tout le monde est aligné sur les priorités du jour.
Un moment clé pour organiser la suite des échéances et maintenir une dynamique fluide dans le projet.
Ce moment, en apparence simple, est en réalité stratégique. Il permet d’anticiper les risques, d’ajuster rapidement le plan d’action si nécessaire et de garantir que tout le monde avance dans la même direction. C’est aussi un temps pour renforcer la cohésion, créer un rythme collectif et maintenir une dynamique fluide et efficace tout au long du projet.
10h00, focus sur le backlog produit du Product Owner
Une fois la synchronisation terminée, Linda se plonge dans la gestion du backlog :
- Priorisation des tâches,
- Clarification des user stories,
- Anticipation des prochaines étapes.
C’est une phase stratégique qui conditionne la bonne préparation des sprints et l’avancement du produit.
11h00, échanges avec les utilisateurs
Linda enchaîne ensuite avec un temps d’écoute auprès des utilisateurs finaux. Elle recueille leurs retours, identifie les irritants, comprend les usages réels et ajuste les besoins. Des échanges précieux pour garder le produit cohérent, utile et centré sur l’expérience utilisateur.
Au fil de ces échanges, elle affine la compréhension des besoins, ajuste les priorités et reformule les user stories pour qu’elles soient parfaitement alignées avec les attentes terrain. Ces retours constituent une source d’information précieuse pour garder le produit cohérent, utile et réellement centré sur l’expérience utilisateur . C’est aussi un moment clé pour renforcer la relation avec les utilisateurs, créer un dialogue continu et s’assurer que le produit évolue dans la bonne direction.
12h00, pause déjeuner (bien méritée)
Un moment pour souffler, échanger avec l’équipe avant de repartir pour une après-midi tout aussi rythmée.
13h30, ateliers de travail : co-construire les solutions
L’après-midi démarre avec des ateliers agiles où Linda accompagne les équipes techniques et métiers dans la co-construction des solutions.
Objectif : transformer les besoins en fonctionnalités concrètes, clarifier les scénarios d’usage et s’assurer que tout le monde partage la même vision.
15h00, tests et validation des fonctionnalités
Place aux tests !
Linda passe en revue les nouvelles fonctionnalités, vérifie qu’elles répondent aux attentes et les valide si tout est conforme.
Une étape essentielle pour garantir la qualité du produit et la satisfaction des utilisateurs.
16h30, point sur les KPIs
En fin de journée, Linda réalise un suivi des indicateurs clés de performance (KPIs) :
- Avancement du sprint,
- Valeur apportée,
- Niveau de risque,
- Satisfaction des utilisateurs.
Une analyse indispensable pour piloter le produit et ajuster les priorités en continu.
En résumé
Être Product Owner, c’est orchestrer l’ensemble du cycle de la vie d’un produit afin de garantir qu’il apporte de la valeur aux utilisateurs comme aux équipes. Au quotidien, cela passe par la gestion du backlog et la priorisation des besoins.
Le Product Owner échange régulièrement avec les parties prenantes et les utilisateurs afin de comprendre leurs attentes et ajuster les solutions.
Son rôle inclut aussi l’animation d’ateliers agiles et la réalisation de tests pour garantir la conformité et la qualité du produit. Le Product Owner pilote également les KPIs afin de mesurer les résultats et d’adapter la stratégie en continu. Un rôle transversal, stratégique et profondément collaboratif.
