Al meer dan twee jaar, Blue Soft ondersteunt TUIde nummer 1 reisorganisatie ter wereld . Onze consultants en ontwikkelaars hebben bijgedragen aan een enorme transformatie van het informatiesysteem. Met Danny Houée, Head of Software Delivery, blikken we terug op dit avontuur en de ingrediënten voor het succes van onze samenwerking.

Grote structureringsprojecten en crisis Covid: de behoeften van Tui variëren in volume

Kunt u uw rol en de organisatie van uw team beschrijven?

Danny Houée legt uit: "Ik ben verantwoordelijk voor IT-software levering"wat betekent dat het mijn taak is om het bedrijf te voorzien van technologische hulpmiddelen die het werk van alle medewerkers vergemakkelijken en betere prestaties op alle niveaus mogelijk maken. Ik geef leiding aan een team van 30 ontwikkelaars en Scrum Masters, en we doen een beroep op externe vaardigheden om onze ontwikkelingen en de behoeften van de TUI France business te ondersteunen.

Sinds ik deze functie heb aanvaard, werk ik samen met Blue Soft, die in staat is geweest om te reageren met reactievermogen en relevantie op onze behoeften, door ons perfect aangepaste profielen met relevante TJM voor te leggen.

Ontdek hoe je in tijden van crisis samenwerken en telewerken met elkaar verzoend kunnen worden.

Zoals bij alle technische teams kunnen wij, doordat wij een beroep doen op externe diensten, ons zeer snel aanpassen aan de veranderende behoeften van het bedrijf. In het geval van TUIhebben we In het geval van TUI hebben wij te maken gehad met aanzienlijke opwaartse schommelingen, met name tijdens de omvorming van ons IT-systeem. Het werd Het werd dringend noodzakelijk ons informatiesysteem zodanig te ontwikkelen dat de toepassingen van de Franse dochteronderneming de volume- en functionele bijzonderheden van de Belgische en Nederlandse dochterondernemingen van TUI konden integreren. Dit IT-consolidatie- en synergieproject voor de filialen in 3 landen werd gezamenlijk uitgevoerd door de IT-teams van de zone Frankrijk / België / Nederland. teams van de zone Frankrijk / België / Nederland. We hadden dan gespecialiseerde vaardigheden nodig, maar ook mensen dieWe hadden dan ook gespecialiseerde vaardigheden nodig, maar ook mensen die in staat waren een bestaand team te integreren en onze mentaliteit over te nemen.

Anderzijds werden wij vanaf het begin van de Covid-19-crisis zeer zwaar getroffen in onze activiteit, zoals alle touroperators. En het herstel verloopt zeer geleidelijk. We hebben het tempo en het volume van de projecten herzien, maar we kunnen niet alles stopzetten! De flexibiliteit die een externe dienst ons biedt, is bijzonder nuttig in dergelijke situaties. Met zijn cultuur van wendbaarheid weet Blue Soft op deze schommelingen in te spelen en interessante alternatieven voor te stellen.

U kunt ook het volgende lezen onze 5 tips voor risicobeheer in tijden van gezondheidscrisis.

Een technische kwaliteitseis waaraan Blue Soft weet te voldoen

Laten we teruggaan naar de IS-transformatie van Tui. Dit is meestal het type project dat zeer specifieke, en vaak schaarse, middelen vereist. Hoe heb je je team samengesteld?

"Twee jaar geleden stelde de Groep zeer hoge eisen. We technische tests, die een vrij drastisch selectieproces genereren.. De verhouding tussen tests en werving ligt rond de 5%.. Maar naast technische vaardigheden moesten we een echte paradigmaverschuiving maken. We hebben gekozen voor wendbaarheid als antwoord op onze behoefte aan voortdurende verbetering en de empowerment van individuen. continue verbetering en empowerment van individuen". Geïnteresseerd in het onderwerp? Blader door de dingen om te onthouden via het State Of Agile 2023-onderzoek. "Het begint met werving. Het is aan het team om de beste toekomstige medewerker te selecteren. Le kandidaten voeren de technische tests met de ontwikkelaars die al ter plaatse. Ze ontmoeten hun collega's en weten meteen met welke mensen ze gaan samenwerken en dat de normen zeer hoog zijn.

Kwaliteit gaat boven snelheid Delivery. Het is aanwezig op alle niveausx van het team: management , producteigenaren, scrum masters en ontwikkelaars zijn allemaal sterk betrokken.. De user stories zijn met een hoog detailniveau en de sterk gestandaardiseerde agilerituelen worden gerespecteerd.

Als we zo rigoureus zijn, is het ook om een cultuur van schone code en refactoring van onze erfenis te cultiveren die nodig is voor de transformatie van ons informatie systeem. Ne nodig schaalbaarheid, verschillende specifieke kenmerken naargelang het land te beheren en de behoefte aan bedrijfscontinuïteit, met een context van complexiteit ontwikkeling en d'kwaliteitseisen. Op Blue Soft hebben we profielen gevonden die goed passen bij een "mindset van continue verbetering die nodig is voor ons succes. In een miljoenenproject is dit geen accessoire.

De toekomst is aan DevOps voor Tui

gids devops hulpmiddelen

Nu agility zijn doeltreffendheid binnen de groep heeft bewezen, wat zijn uw volgende uitdagingen?

"De toekomst is DevOps. Dit is in lijn mets onderdeel van onze voortdurende agile aanpak, en we hebben alle ingrediënten voor succes. We gebruiken de Cloud services van Microsoft Azure. En met elke Sprint kunnen we de dekking van testbare code vergroten om onze mogelijkheden voor continue implementatie te vergroten met Azure DevOps Service. Cultureel gezien is ons team er klaar voor, maar technisch gezien zullen we ongetwijfeld weer een beroep doen op Blue Soft ! besluit Danny Houée.

Deel dit artikel!