La différence entre un PMO et un AMOA
Dans tous projets, il est essentiel de comprendre les rôles de chacun, surtout entre le PMO et l'AMOA. Les acteurs sont souvent nombreux. Chaque rôle doit être défini au préalable pour la réussite du projet. C’est pour cela que l’on peut se demander, quelles sont les différences ou les similitudes entre le PMO (Project Management Office) et l’AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) ? Même si ces rôles semblent similaires, ils restent tout de même très différents. Définition Un PMO, ou "Project Management Office" en anglais, est une entité ou une structure au sein d'une organisation, responsable de la supervision, de la standardisation et du soutien des pratiques de gestion de projets. Le PMO a pour objectif de garantir la cohérence, l'efficacité et la réussite des projets au sein de l'entreprise en fournissant des outils, des processus et des ressources pour la gestion de projets. L'AMOA, ou "Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage", est un rôle ou une fonction au sein d'un projet ou d'une organisation qui consiste à fournir un soutien et une expertise à la direction de projet ou à la maîtrise d'ouvrage. L'objectif de l'AMOA est d'assurer la liaison entre les besoins métier de l'entreprise et les équipes [...]