Méthodes Agiles

Un Scrum Master est-il un simple Chef de Projet avec une approche agile ? Cette vision répandue est assez éloignée de la réalité. Coach de l’ère Agile, Il suscite bien des fantasmes et surtout, des mauvaises interprétations. Loin de se réduire à un chef de projet 2.0, Il possède un rôle précis dans la méthodologie éponyme. Si vous lui demandez de remplir un planning, de délivrer une estimation budgétaire ou de répondre aux clients sur des points techniques, c’est que vous n’avez pas encore cerné son utilité réelle. Pour tirer tout le potentiel de l’agilité et de ce rôle, apprenez à le connaître. Rencontre avec un profil atypique, essentiel à la bonne conduite de votre projet. Première étape : comprendre la méthode Scrum Le terme « méthode » n’est d’ailleurs pas totalement approprié. Car plus qu’une méthode, Scrum est un état d’esprit qui se veut radical : plutôt que de penser « projet » (à l’image du cycle en V), pensons « produit ». De ce fait, oubliez les cahiers des charges, validations en cascades et livraison à N+3. Désormais, les nouveaux projets informatiques et logiciels se développent pas à pas. Dans le langage Scrum, on parle d’itérations. Grâce à un fonctionnement en « sprint » [...]

Rituel Agile : Zoom sur les sprints La première partie de cet article était consacrée aux rôles et structures dans le Scrum. Dans cette partie, nous nous focaliserons plus en détail sur la partie Sprint, un point primordial pour une mise en place efficace de la méthode agile. Tout d’abord, il faut considérer que les objectifs définis lors du sprint planning étaient Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis (S.M.A.R.T). La revue de sprint doit alors permettre à l’équipe de présenter les réalisations effectuées lors du sprint, par une série de démonstrations aux parties prenantes. Objectif : Réalisée le dernier jour du sprint, juste avant la rétrospective, elle doit « montrer » le produit. Cette réunion a pour but d’exposer les résultats de manière concrète. En résumé, ce qui a été fait sur le sprint comme réalisation en vue du Backlog. Prérequis : L’équipe doit s’assurer que le matériel nécessaire au bon déroulement des démonstrations est prêt et fonctionnel (réseau, composants, données) Les participants sont les parties prenantes et les autres personnes de l’organisation, le Product Owner, les développeurs et le Scrum Master. Durée : En règle générale, elle est fonction de la durée du sprint. Par exemple, pour un [...]

Partie 1: rôles et structure dans le Scrum On parle beaucoup de méthodes et rituels agiles, de leur efficacité et de leur souplesse. Cependant, l’agilité n’est pas sans cadre. En effet, il existe plusieurs méthodes agiles, ainsi que plusieurs spécificités dans la manière d’implémenter le manifeste agile. Bien qu’il n’existe pas de méthode universelle, Scrum est celle qui s’y prête le plus, dans le contexte de l’IT. C’est, de fait, la plus implémenté aujourd’hui dans l’IT. Attention, c’est une méthode qui demande beaucoup de rigueur, en particulier concernant le respect des rituels. En effet, tout le fonctionnement de Scrum repose sur un cadre bien précis : des rôles bien définis avec un périmètre clair et borné des rituels cadrés et limités dans le temps(time-boxés) les principes et valeurs de l’agilité Dans cette première partie nous présentons les rôles et la structure de nos équipes et rituels. Cérémonies et rituels agiles : l’agilité n’est pas une religion, ni un sport, mais elle en emprunte quelques codes On reconnait souvent la pratique de Scrum, dans certaines entreprises, par la présence des notes de couleur, disposées sur les murs des espaces de travail. Dans la pratique, il existe d’autres éléments, comme les [...]