Sinds juli 2017, helpt de digitale divisie van Blue Soft Vinci Immobilier om zijn processen in verband met kwaliteitscontrole. Deze soepele samenwerking heeft het mogelijk gemaakt om dgetransformeerde processen en gewoontentot het punt dat ze invloed hebben op andere afdelingen van de es andere afdelingen. Stéphane Gogeat-Damois, directeur digitale projecten bij Vinci Immobilier.

Kunt u ons meer vertellen over het eerste project bij Vinci Immoblier en het moment toen Blue Soft tussenbeide kwam?

Stéphane Gogeat-Damois : "Het project waarbij Blue Soft betrokken was, maakt deel uit van een dematerialisatieproces. Het project bestond uit Het project bestond erin een strategisch instrument voor het beheer van onze sites in de vorm van een webapplicatie te gieten: de DCQ.Het project omvatte de invoering van een strategisch instrument voor het beheer van onze sites in de vorm van een webapplicatie: de QCD (Quality Control File). (Quality Control File). De QCD is een soort broodkruimelspoor van de voortgang van de van de werkzaamheden met betrekking tot een vastgoedprojectdat betrokken is vanaf het begin van het project tot de uiteindelijke voltooiing ervan. Het is derhalve dus een Het is dus een element dat aanzienlijke volumes kan bereiken. Tot nu toe was dit bestand in de vorm van een Excel-bestand, met alle beperkingen van dien..

Met deze toepassingwilden we twee doelen bereiken: om het leven van de werknemers te vergemakkelijken en het document betrouwbaarder en nuttiger te maken. Bijvoorbeeld, met autocompletion modesof de automatisering van rapporten.

Het project begon in juli 2017 vanaf een blanco pagina. Het team gevormd door Blue Soft om de applicatie te ontwikkelen raakte betrokken bij het allereerste begin, van formulering van de specificaties. Blue Soft ondersteunde ons ook met ons tijdens de eerste prototypefasen, om de ergonomie en de inhoud te valideren. Daarna zijn we overgegaan naar de eigenlijke ontwikkelingsfase."

Wat levert samenwerking in agile modus op voor Vinci Immobilier?

"In dit soort projecten, heb je een start idee dat onvermijdelijk evolueert. Enerzijds omdat de behoeften van de gebruiker zelf evolueren, of omdat bepaalde verwachtingen niet zijn hebben niet maar uitgedrukt toen het bestek werd opgesteld. Aan de andere kant, omdat de ontdekking van een gewenst kan ons leiden naar willen om het verder te verrijken, om het te verbeteren.

De SCRUM-methode, een agile methode, werd gekozen omdat deze aan deze deze situaties. Volgens een vastgestelde roadmap, Blue Soft voerden we aanvankelijk sprints van 1 maand uit, daarna sprints van 15 dagen in de meest actieve productiefase. Deze opeenvolging liet ons toe om voortdurend te testen en te verbeteren de verschillende elementen van de applicatie.

Vanuit het oogpunt van teamschaalbaarheid, is de agile methode ook erg interessant. Tijdens de ontwikkeling van de eerste helft van de applicatiedie zich richt op het upstream-gedeelte van de werklanceringwaren maximaal 3 mensen van Blue Soft betrokken.aangevuld met een projectdirecteur die de rol van Scrum Master vervulde. Nadat deze eerste fase was opgeleverd, in januari 2019, hielden we één persoon aan tot oktober voor de uiteindelijke oplevering van de applicatie. tot oktober voor de eindoplevering van de applicatie.

We hebben veel voordelen ondervonden van deze agile manier van werken.é. Zelfs voor de mensen aan het begin van de aanvraag, minder bekend met SCRUM. De mogelijkheid om opeenvolgende leveringen te volgen stelt hen gerust over de voortgang van het project. Je moet echter voorzichtig zijn met communicatie: niet iedereen is gewend aan "quick and dirty", en het is belangrijk om op de situatie te anticiperen door de komende fasen van verbetering te bespreken.Het is ook belangrijk om te anticiperen op toekomstige verbeteringen."legt Stéphane Gogeat-Damoisuit.

Bent u technische problemen tegengekomen?

"Er zijn er altijd wel een paar! In dit geval wij begonnen met een SharePoint databasedatabase, om een document archiveringssysteem te hebben dat is aangepast aan de operaties. Maar toen we op de versie SharePoint 2013, ontbrak het ons aan flexibiliteit. Dus de technische uitdaging was om om eenr een weblaaglaag, om een aangename, ergonomische interface te hebben. Deze invoegtoepassing SharePoint add-in is ontwikkeld en ontwierp volledig te meten.

Het was een ambitieuze architectuur, maar essentieel voor de voor de gebruikerservaring. En het team deed een opmerkelijke jobHet team heeft uitstekend werk verricht, met kwaliteitsleveringen, met inachtneming van de goede praktijken, om het onderhoud en de projectevoluties te vergemakkelijken."

Hebt u de doelstellingen bereikt die u zich bij Vinci Immobilier had gesteld?

"Het belangrijkste is de tevredenheid van de gebruiker. We proberen het precies te meten, maar het is nog vroeg. maar het is nog een beetje vroeg. De laatste oplevering is zeer recent en nog niet iedereen heeft zich dit nieuwe gebruik eigen gemaakt. heeft nog niet iedereen zich dit nieuwe gebruik eigen gemaakt. Maar het gereedschap wordt zeer goed waargenomen, zelfs als het is nog steeds zwaar door zijn aardDe QCD vergt veel administratief werk. Het zal pas echt vereenvoudigd alleen wanneer het gekoppeld aan andere documentdatabases van het bedrijf. We zullen ons daarom laten inspireren door wat er is gedaan om nieuwe projecten inzake dematerialisatie en documentenbeheer op te starten.

Natuurlijk gevraagd Blue Soft om om erover na te denken. Deze eerste samenwerking was bijzonder succesvolIk heb zelden recepten gemaakt die zo lekker warens ! A attent en responsief, ze waren in staat zich aan te passen aan onze behoeften en flexibel te reageren.. Naast het bewijzen van zijn competentie technische vaardigheden, heefthet digitale team nu een goed begrip van de vastgoedsector en de uitdagingen gerelateerd aan deze projectenevenals onze activiteiten, beperkingen en verwachtingen."besluit Stéphane Gogeat-Damois.