Archives des Consulting - Blue Soft Group

Astérix et Obélix Mission Cléopâtre : bonne ou mauvaise gestion de projet ?
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Astérix et Obélix Mission Cléopâtre : bonne ou mauvaise gestion de projet ?

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Astérix et Obélix Mission Cléopâtre : bonne ou mauvaise gestion de projet ?

Le film Astérix et Obélix Mission Cléopâtre, réalisé par Alain Chabat en 2002, est devenu un classique de la comédie française. Au-delà de son humour décapant, ce long-métrage regorge aussi de leçons sur la gestion de projet. Maëlle Lorvin, Consultante chez Blue Soft Consulting, nous décortique le management du chantier pharaonique confié à l'architecte Numérobis. Son défi : construire un palais magnifique en trois mois pour satisfaire Cléopâtre. Pari réussi ou projet voué à l'échec ? Analyse. Un chef de projet peu expérimenté Nomination de Numérobis par Cléopâtre comme chef de projet. Bonne ou mauvaise idée ? Tout commence quand Cléopâtre, reine d'Égypte, confie à Numérobis la responsabilité de bâtir un somptueux palais en un temps record. Si le jeune architecte parvient à relever ce défi, il sera couvert d'or. Mais en cas d'échec, il finira dans la fosse aux crocodiles. « Un chef de projet est ce qu'on pourrait comparer à un chef d'orchestre sur un projet. » nous explique Maëlle. Le chef de projet doit avoir des talents de communication, tout en s'assurant que celle-ci se fait bien entre les différentes parties prenantes du projet. Il faut qu'il ait également du leadership, c’est à lui que revient le [...]

2024-07-09T15:16:03+02:009 juillet 2024|À la Une|0 commentaire

Blue Soft Consulting, accompagnement stratégique sur-mesure
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Blue Soft Consulting, accompagnement stratégique sur-mesure

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Blue Soft Consulting, accompagnement stratégique sur-mesure

Accompagnement stratégique sur-mesure, Blue Soft Consulting, filiale du groupe Blue Soft, est née du rassemblement de trois entités complémentaires spécialistes des métiers du conseil : Ileo Conseil, Ileo Niort et Daylight. Aujourd'hui, Blue Soft Consulting devient une seule et unique entité. Cette union marque une étape clé dans le développement de notre offre de services, renforçant notre positionnement d'expert en pilotage de projet, de management des transformations et de l'accompagnement stratégique . Blue Soft Consulting : L'union fait la force Ileo Conseil, Ileo Niort et Daylight : Des expertises complémentaires dans l'accompagnement stratégique des entreprises En 2018, Daylight Consulting quitte la Grande Arche de la Défense pour rejoindre le groupe Blue Soft. Elle enrichit l'offre de Blue Soft avec son expertise en appui méthodologique aux projets, proposant un accompagnement stratégique sur-mesure dans une logique d'apport de solutions, tous secteurs confondus. Ses consultants et consultantes interviennent sur l'ensemble des phases projet, de la définition de la stratégie à la mise en œuvre opérationnelle, en passant par la conduite du changement. Puis vient l'acquisition d'Ileo Conseil et Ileo Niort par Blue Soft en 2020. Cette intégration a permis d'élargir le champ d'expertise du groupe, notamment dans les domaines de [...]

2024-07-03T12:40:01+02:001 juillet 2024|À la Une, Le Groupe|0 commentaire

Qu’est-ce que le DevOps ?
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Qu’est-ce que le DevOps ?

DevOps

Qu’est-ce que le DevOps ?

Le DevOps vient de « Dev » (développement) et de « Ops » (opérations). Cette méthode opérationnelle est de plus en plus utilisée pour le développement logiciel mais également pour le Machine Learning et la Data Science. Le concept du DevOps Les équipes de développement et d’opérations, bien qu’elles travaillent dans le même domaine, ont des manières de concevoir les choses totalement différentes. Pour mieux comprendre : Les rituels agiles : pratiques indispensables pour réussir votre Scrum (1/2) (bluesoft-group.com) Quand les développeurs utilisent souvent la méthode agile, les opérationnels se tournent en majorité vers la méthode ITIL. Le DevOps quant à lui, unifie les équipes, les processus et les technologies des deux professions. Il participe aux opérations informatiques pour la planification, le suivi, le développement, les tests, la livraison, le monitoring et les opérations. En adoptant la méthode DevOps au quotidien, les équipes atteignent plus rapidement leurs objectifs et répondent mieux aux besoins des clients. Le projet se construit donc de A à Z avec toutes les professions concernées. L’assemblement de ces pratiques et de ces outils vise à améliorer la capacité d’une organisation à délivrer des applications et logiciels de haute qualité. Pour en savoir plus : Les 10 outils DevOps incontournables en [...]

2024-02-21T14:28:18+01:0019 février 2024|DevOps|0 commentaire

Comment mesurer la performance de vos projets avec des KPI ?
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Comment mesurer la performance de vos projets avec des KPI ?

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Comment mesurer la performance de vos projets avec des KPI ?

En gestion de projet, la mesure de la performance est essentielle pour évaluer la réussite de toutes les étapes du projet. Les indicateurs clés de performance (KPI) jouent un rôle primordial dans ce processus, offrant aux responsables du projet un aperçu de l'avancement, de l'efficacité et de l'impact de ces étapes. KPI Projet : comment les atteindre ? Avant de plonger dans la mesure de la performance d'un projet à l'aide des KPI, il est essentiel de comprendre clairement les attentes du projet. Ces attentes servent de fondement pour déterminer tous les objectifs, les résultats attendus et les critères de succès de votre projet. Beaucoup d’organisations mettent en place leur propre système de KPI. Mais globalement, les équipes du projet se posent les mêmes questions autour de ces indicateurs : Quelle est la situation du projet aujourd’hui ? Est-ce qu’on a atteint les objectifs fixés ? Est-ce qu’on a livré les livrables attendus ? Est-ce qu’on a tenu les délais ? Est-ce qu’on est dans le budget alloué ? À lire également : Maîtriser ses délais pour une gestion de projet - Blue Soft Group (bluesoft-group.com) Il faut définir les attentes et les objectifs dès le départ pour fournir une orientation claire et ensuite, sélectionner des KPI [...]

2024-07-01T16:44:57+02:007 février 2024|Non classé|0 commentaire

Les méthodes et les outils du PMO
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Les méthodes et les outils du PMO

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Les méthodes et les outils du PMO

Dans le domaine de la gestion de projets, le PMO (Project Management Officer) occupe une place centrale. Son rôle est crucial dans la transmission des outils et méthodes au sein de son équipe. Il est chargé de soutenir et améliorer la gestion des projets. Un socle commun de bonnes pratiques Les méthodes et les outils du PMO reposent sur un socle commun, c’est ce qu’on appelle les best practices, les bonnes pratiques en français. Elles sont maintenant largement documentées. Elles se sont progressivement mises en place depuis les années 80 de manière standardisée avec les référentiels britanniques et américains (PMBOK et PRINCE 2). Aujourd‘hui ces bonnes pratiques sont de plus en plus connues en gestion de projet. Elles ne sont malheureusement pas toujours très bien appliquées et c’est justement le rôle du PMO de les appliquer et les transmettre. Elles incluent de grands sujets comme la planification. Cette dernière vise à définir des jalons et un échéancier pour réaliser le projet en prenant en compte des ressources humaines, matérielles et financières nécessaires. Le B-A-BA de la gestion de projet, en somme. Les bonnes pratiques vont également porter sur des sujets tels que la gestion des risques. C’est-à-dire anticiper [...]

2024-07-01T16:47:08+02:0023 janvier 2024|Non classé|0 commentaire

MOA MOE : quelle est la différence entre maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre ?
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MOA MOE : quelle est la différence entre maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre ?

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MOA MOE : quelle est la différence entre maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre ?

MOA MOE : quelle est la différence entre maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre ? MOA, MOE, maitrise d'ouvrage, maitrise d'œuvre, quand on arrive en entreprise, on entend souvent ces termes barbares prononcés en réunion. Sait-on vraiment ce qu’ils veulent dire et d'où ils viennent Guillaume Raoul, PMO chez Blue Soft Consulting a la réponse. D'ailleurs, si le terme PMO ne te dis rien non plus, nous t'invitons à voir nos autres articles sur le sujet. La maitrise d'ouvrage et la maitrise d'œuvre (et leurs acronymes) sont à la base issue des métiers du BTP. C'est d'ailleurs bien plus simple de les comprendre en les appliquant à ce contexte. Alors, concrètement, c'est quoi la MOA ? Attention, nous ne parlons pas ici de l'AMOA, qui est légèrement différente et nous verront pourquoi à la fin. MOA (maitrise d'ouvrage) : La maitrise d'ouvrage (MOA) représente le client ou le commanditaire de l'ouvrage. Elle définit les besoins, les exigences et les contraintes du projet. Elle joue un rôle crucial dans la rédaction du cahier des charges nécessaire à sa réalisation. Dans l'exemple de la construction d'une maison, la MOA serait semblable au propriétaire détaillant ses attentes pour la maison idéale : "Je [...]

2024-07-01T16:50:53+02:004 décembre 2023|Non classé|0 commentaire

Projet programme portefeuille : quelles différences pour le PMO ?
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Projet programme portefeuille : quelles différences pour le PMO ?

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Projet programme portefeuille : quelles différences pour le PMO ?

La taille du "jouet" : projet, programme, portefeuille, un facteur clé de distinction pour le PMO Les différences entre gestion de projets, de programmes et de portefeuilles peut sembler confuse au premier abord. Pourtant, en y regardant de plus près, la différence entre ces trois catégories de PMO devient plus claire. De manière simpliste, c'est un peu la taille du jouet qui les distingue. Un PMO de projet gère des projets individuels, un PMO de programme gère des objets plus complexes, tandis qu'un PMO de portefeuille prend en charge une variété de projets, de programmes et d'activités partageant des ressources communes. Nous parlons bien ici de PMO en tant que personne et non en tant que bureau des projets. D'ailleurs si vous en savoir plus sur les 5 rôles du PMO, nous vous invitons à aller voir notre article dédié La distinction entre projet programme et portefeuille Gestion de projets Pour le PMO de projet, cela consiste à planifier, exécuter et contrôler les activités nécessaires pour atteindre des objectifs spécifiques dans un délai défini. Elle est axée sur la réalisation de projets individuels, qu'il s'agisse de créer un nouveau produit, de lancer une campagne marketing ou de construire une [...]

2024-07-01T16:53:19+02:0014 novembre 2023|Non classé|0 commentaire

Top 5 des enjeux des métiers de l’assurance en 2024
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Top 5 des enjeux des métiers de l’assurance en 2024

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Top 5 des enjeux des métiers de l’assurance en 2024

Bousculé par des facteurs de risques nouveaux ces deux dernières années (réchauffement climatique, géopolitique internationale, cybersécurité), la planète assurance doit s’adapter pour faire face à de nouveaux enjeux en 2024. Nous vous proposons de revenir au cours de cet article sur les 5 enjeux principaux identifiés par notre équipe experte. 1- Intégration des risques climatiques et géopolitiques en assurance Le climat, impacté fortement par le réchauffement climatique et notamment ces derniers étés caniculaires engendre pour le secteur des assurances tout un tas de nouveaux facteurs à intégrer : sécheresses, grêle et plus récemment tempêtes sont autant de risques qui se multiplient. Il y a plus d’événements climatiques qu’auparavant et l’impact de ces événements et plus important que par le passé. Cela interroge de nombreux sujets et notamment le rôle du régime des catastrophes naturelles (Cat Nat) qui modifie les paramètres de tarification et de couverture des adhérents. Ces risques créent des coûts de gestion des sinistres climatiques en hausse régulière et tout porte à croire que cet état de fait ne pourra que s’aggraver dans les années à venir. En parallèle, la situation géopolitique internationale instable (conflits en Ukraine et en Palestine) impacte les économies européennes et par conséquent [...]

2024-07-01T16:55:26+02:0010 novembre 2023|Non classé|0 commentaire

PMO AMOA : Une différence pas si simple à trouver
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PMO AMOA : Une différence pas si simple à trouver

Richesses humaines

PMO AMOA : Une différence pas si simple à trouver

Dans tous projets, il est essentiel de comprendre les rôles de chacun, surtout entre le PMO et l'AMOA. Les acteurs sont souvent nombreux. Chaque rôle doit être défini au préalable pour la réussite du projet. C’est pour cela que l’on peut se demander, quelles sont les différences ou les similitudes entre le PMO (Project Management Office) et l’AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) ? Même si ces rôles semblent similaires, ils restent tout de même très différents. Définition Un PMO, ou "Project Management Office" en anglais, est une entité ou une structure au sein d'une organisation, responsable de la supervision, de la standardisation et du soutien des pratiques de gestion de projets. Le PMO a pour objectif de garantir la cohérence, l'efficacité et la réussite des projets au sein de l'entreprise en fournissant des outils, des processus et des ressources pour la gestion de projets. Parcourez les 5 rôles essentiels du PMO ainsi que notre article sur les méthodes et les outils du PMO. L'AMOA, ou "Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage", est un rôle ou une fonction au sein d'un projet ou d'une organisation qui consiste à fournir un soutien et une expertise à la direction de projet ou à [...]

2024-07-01T16:56:11+02:009 octobre 2023|Richesses humaines|0 commentaire

PMO : Project management office VS Project management officer
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PMO : Project management office VS Project management officer

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PMO : Project management office VS Project management officer

Le terme PMO, acronyme de Project Management Office, peut désigner à la fois une personne et une organisation. Bien qu'ils partagent le même acronyme, leurs rôles diffèrent légèrement. Dans cet article, découvrez les spécificités du PMO en tant qu'organisation et en tant que personne, ainsi que leurs contributions essentielles à la gestion de projet. Retrouvez également les méthodes et les outils du PMO et les 5 rôles essentiels du PMO. Le PMO en tant qu'organisation : Gestion de projets et programmes pour l'entreprise. Le PMO organisationnel, parfois appelé "bureau des projets", rassemble des professionnels travaillant de concert pour superviser la gestion des projets et des programmes. Son rôle englobe divers aspects tels que la définition des méthodologies de travail au sein de l'entreprise. Il soutient les projets en difficulté et constitue une référence pour les chefs de projet. En tant qu'entité centrale, il assure une gestion cohérente des projets et des portefeuilles. Le PMO en tant que personne : Expertise technique et suivi des projets Le PMO en tant que personne, ou Project Management Officer, est le responsable technique du suivi et de la supervision des projets. Il représente l'expert de la gestion de projet et veille à la [...]

2024-07-01T16:57:16+02:0011 septembre 2023|Digital|0 commentaire