L’Étoile de la Mort, un cas d’école Dans une galaxie lointaine, très lointaine… la gestion des risques a été négligée. Résultat : l’explosion d’une station spatiale colossale censée incarner la domination absolue de l’Empire Galactique. Si l’histoire relève de la fiction, l’échec stratégique qu’elle met en scène est, [...]
Le film Astérix et Obélix Mission Cléopâtre, réalisé par Alain Chabat en 2002, est devenu un classique de la comédie française. Au-delà de son humour décapant, ce long-métrage regorge aussi de leçons sur la gestion de projet. Maëlle Lorvin, Consultante chez Blue Soft Consulting, nous décortique le management [...]
Accompagnement stratégique sur-mesure, Blue Soft Consulting, filiale du groupe Blue Soft, est née du rassemblement de trois entités complémentaires spécialistes des métiers du conseil : Ileo Conseil, Ileo Niort et Daylight. Aujourd'hui, Blue Soft Consulting devient une seule et unique entité. Cette union marque une étape clé dans [...]
En gestion de projet, la mesure de la performance est essentielle pour évaluer la réussite de toutes les étapes du projet. Les indicateurs clés de performance (KPI) jouent un rôle primordial dans ce processus, offrant aux responsables du projet un aperçu de l'avancement, de l'efficacité et de l'impact [...]
Dans le domaine de la gestion de projets, le PMO (Project Management Officer) occupe une place centrale. Son rôle est crucial dans la transmission des outils et méthodes au sein de son équipe. Il est chargé de soutenir et améliorer la gestion des projets. Un socle commun [...]
MOA MOE : quelle est la différence entre maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre ? MOA, MOE, maitrise d'ouvrage, maitrise d'œuvre, quand on arrive en entreprise, on entend souvent ces termes barbares prononcés en réunion. Sait-on vraiment ce qu’ils veulent dire et d'où ils viennent Guillaume Raoul, PMO chez [...]
Dans tous projets, il est essentiel de comprendre les rôles de chacun, surtout entre le PMO et l'AMOA. Les acteurs sont souvent nombreux. Chaque rôle doit être défini au préalable pour la réussite du projet. C’est pour cela que l’on peut se demander, quelles sont les différences ou [...]
D’après une étude menée par l’organisme américain Standish Group, cabinet international indépendant de conseil en recherche informatique, seul un tiers des projets atteindrait ses objectifs de coûts, de délai et de fonctionnalités. Pour les projets n’atteignant pas leurs objectifs de délai, le taux de dépassement moyen avoisine les [...]
Faire équipe et garder le cap Officialisé en début d’année 2022, Blue Soft Consulting réunit désormais Daylight Consulting, Ileo Conseil et Ileo Niort. Anne-Lucie Philonenko est à la tête de ce nouveau pôle de plus de 115 consultants, qu’elle conduit avec détermination sur le chemin de nouvelles et nombreuses [...]
Créé en 2010, le programme de recherche Aurore avait pour volonté d’enrichir l’expertise de notre cabinet de consulting en capitalisant sur des actions de recherche et développement spécialisées dans la gestion de projet. Aujourd’hui, le programme offre à ses partenaires un réel patrimoine grâce aux différentes recherches menées [...]
