Projectbeheer

Is een Scrum Master gewoon een Project Manager met een agile aanpak? Deze wijdverbreide visie staat nogal ver van de werkelijkheid af. Als coach in het Agile-tijdperk geeft hij aanleiding tot vele fantasieën en vooral tot verkeerde interpretaties. Verre van gereduceerd te zijn tot een projectmanager 2.0, heeft hij een precieze rol in de gelijknamige methodologie. Als u hem vraagt om een planning in te vullen, een budgetraming af te leveren of klanten te antwoorden op technische punten, dan is dat omdat u zijn werkelijke nut nog niet hebt begrepen. Om het volledige potentieel van agility en deze rol te benutten, moet u hem leren kennen. Laten we kennismaken met een atypisch profiel, essentieel voor het succes van uw project. Eerste stap: de Scrum-methode begrijpen De term "methode" is niet helemaal op zijn plaats. Want meer dan een methode is Scrum een geestesgesteldheid die radicaal moet zijn: in plaats van "project" te denken (zoals de V-cyclus), denk "product". Vergeet daarom specificaties, cascade-validaties en oplevering bij N+3. Voortaan worden nieuwe IT- en softwareprojecten stap voor stap ontwikkeld. In de Scrum-taal spreekt men van iteraties. Dankzij een "sprint"-aanpak [...]

Agile Ritueel: Focus op Sprints Het eerste deel van dit artikel was gewijd aan de rollen en structuren in Scrum. In dit deel gaan we dieper in op het Sprint-gedeelte, een belangrijk punt voor een efficiënte implementatie van de agile methode. Allereerst is het noodzakelijk dat de tijdens de sprintplanning gedefinieerde doelstellingen meetbaar, haalbaar, realistisch en tijdgebonden zijn (S.M.A.R.T). De sprint review moet het team vervolgens in staat stellen de tijdens de sprint geleverde prestaties te presenteren, door middel van een reeks demonstraties aan de stakeholders. Doel: Op de laatste dag van de sprint, net voor de retrospective, moet het product worden "getoond". Het doel van deze bijeenkomst is de resultaten op een concrete manier te presenteren. Kortom, wat er tijdens de sprint is gedaan als prestatie richting de backlog. Voorwaarden: Het team moet ervoor zorgen dat het materiaal dat nodig is om de demonstraties goed te laten verlopen klaar en functioneel is (netwerk, componenten, gegevens). Deelnemers zijn de stakeholders en andere mensen in de organisatie, de Product Owner, de ontwikkelaars en de Scrum Master. Duur: In het algemeen hangt het af van de duur van de sprint. Bijvoorbeeld, voor een [...]

Agile Rituals: Rollen en Structuur in Scrum Er wordt veel gesproken over agile methoden en rituelen, hun effectiviteit en flexibiliteit. Wendbaarheid is echter niet zonder kader. Er zijn inderdaad verschillende agile methoden, evenals verschillende specifieke kenmerken in de manier waarop het agile manifest moet worden geïmplementeerd. Hoewel er geen one-size-fits-all methode is, is Scrum de meest geschikte methode in de context van IT. Het is in feite het meest geïmplementeerd vandaag de dag in IT. Wees voorzichtig, dit is een methode die veel nauwkeurigheid vereist, vooral met betrekking tot het respecteren van rituelen. Inderdaad, de hele werking van Scrum is gebaseerd op een zeer nauwkeurig kader: goed gedefinieerde rollen met een duidelijke en beperkte perimeter Gestructureerde en tijdgebonden rituelen (time-boxed) De principes en waarden van wendbaarheid In dit eerste deel presenteren we de rollen en structuur van onze teams en rituelen. Agile ceremonies en rituelen: behendigheid is geen religie, noch een sport, maar het leent er enkele codes van De praktijk van Scrum is in sommige bedrijven vaak herkenbaar aan de aanwezigheid van de gekleurde briefjes, gerangschikt op de muren van werkruimtes. In de praktijk zijn er andere elementen, zoals [...]