Projectbeheer

Op het gebied van projectmanagement neemt de PMO (Project Management Officer) een centrale positie in. Hij speelt een cruciale rol in het doorgeven van tools en methoden aan zijn team. Zij zijn verantwoordelijk voor het ondersteunen en verbeteren van projectmanagement. Een gemeenschappelijke basis van best practices De methoden en tools van PMO zijn gebaseerd op een gemeenschappelijke basis van best practices. Ze zijn nu breed gedocumenteerd. Ze zijn geleidelijk ingevoerd sinds de jaren 1980 op een gestandaardiseerde manier met behulp van Britse en Amerikaanse richtlijnen (PMBOK en PRINCE 2). Vandaag de dag zijn deze best practices steeds bekender in projectmanagement. Helaas worden ze niet altijd even goed toegepast, en het is juist de rol van het PMO om ze toe te passen en door te geven. Ze omvatten belangrijke onderwerpen zoals planning. Het doel van planning is het definiëren van mijlpalen en een tijdschema voor het voltooien van het project, rekening houdend met de benodigde personele, materiële en financiële middelen. Kortom, de ABC's van projectmanagement. Best practice omvat ook zaken als risicomanagement. Met andere woorden, anticiperen op wat [...]

Een project is veel meer dan een tijdelijke organisatie van het werk. Het is een voertuig voor verandering binnen een organisatie, dat een team, middelen en middelen samenbrengt om specifieke doelen te bereiken. In dit artikel gaan we dieper in op de aard van een project en de rol die het speelt in organisatorische verandering, waarbij we de belangrijkste kenmerken en de resultaten ervan belichten. Een project wordt gekenmerkt door zijn tijdelijkheid. Het begint op een bepaald moment en eindigt wanneer de doelstellingen zijn bereikt. Gedurende deze periode werkt een team van professionals samen, waarbij specifieke methoden worden gebruikt om hun inspanningen te coördineren. De organisatie van het werk is daarom een essentieel element om het succes van het project te garanderen. Deliverables zijn de concrete resultaten van een project. Ze kunnen verschillende vormen aannemen, van een nieuw IT-systeem tot de reorganisatie van een afdeling of een technologische haalbaarheidsstudie. Deze deliverables worden gecreëerd om de doelstellingen van de organisatie te halen. Ze zijn de vrucht van het werk van het team en zijn essentieel voor het genereren van de verwachte verandering. Projectdoelstellingen Aan elk project worden specifieke doelstellingen toegewezen. Deze doelstellingen kunnen variëren afhankelijk van de behoeften van de organisatie. [...]