Astérix et Obélix Mission Cléopâtre : bonne ou mauvaise gestion de projet ?
Le film Astérix et Obélix Mission Cléopâtre, réalisé par Alain Chabat en 2002, est devenu un classique de la comédie française. Au-delà de son humour décapant, ce long-métrage regorge aussi de leçons sur la gestion de projet. Maëlle Lorvin, Consultante chez Blue Soft Consulting, nous décortique le management du chantier pharaonique confié à l'architecte Numérobis. Son défi : construire un palais magnifique en trois mois pour satisfaire Cléopâtre. Pari réussi ou projet voué à l'échec ? Analyse. Un chef de projet peu expérimenté Nomination de Numérobis par Cléopâtre comme chef de projet. Bonne ou mauvaise idée ? Tout commence quand Cléopâtre, reine d'Égypte, confie à Numérobis la responsabilité de bâtir un somptueux palais en un temps record. Si le jeune architecte parvient à relever ce défi, il sera couvert d'or. Mais en cas d'échec, il finira dans la fosse aux crocodiles. « Un chef de projet est ce qu'on pourrait comparer à un chef d'orchestre sur un projet. » nous explique Maëlle. Le chef de projet doit avoir des talents de communication, tout en s'assurant que celle-ci se fait bien entre les différentes parties prenantes du projet. Il faut qu'il ait également du leadership, c’est à lui que revient le [...]