Gestion de projet

Comprendre le rôle essentiel d’un PMO

Dans le monde en constante évolution de la gestion de projet, le PMO (Project management officer) joue un rôle essentiel au sein d’une organisation, il est chargé de soutenir et d’améliorer la gestion des projets. Nous allons dans cet article vous expliquer c e qu’est un PMO et pourquoi il est si important dans la réussite des projets Définition d’un PMO. Un Project Management Officer est chargé de superviser, de contrôler et de soutenir l’exécution des projets au sein d’une organisation. Le PMO a un rôle central en matière de gestion de projet, fournissant des processus, des méthodologies, des outils et des ressources nécessaires pour garantir la réalisation des objectifs des projets. Responsabilités d’un PMO. Les responsabilités d’un PMO peuvent varier en fonction de l’organisation et de la maturité de sa gestion de projet, ci-dessous le détail de quelques tâches courantes : Elaboration de processus : le PMO définit les normes et les processus de gestion de projet pour assurer la cohérence et l’efficacité dans l’exécution des tâches Gestion des ressources : le PMO est responsable des ressources liées aux projets, notamment l’allocation des ressources, la planification des effectifs, la gestion des compétences et l’optimisation des ressources disponibles Suivi et contrôle des projets : [...]

2023-06-05T10:33:00+02:001 juin 2023|À la Une|0 commentaire
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Le management de projet est-il le parent pauvre du conseil ?

Pour commencer, c’est quoi le conseil en management de projet ? Le conseil en management de projet est une profession qui englobe de nombreuses problématiques. Les entreprises, qu’elles soient publiques ou privées, font appel à des consultant·es pour les aider à gérer leurs projets. Bien que tout le monde connaisse le concept de projet, peu de personnes comprennent véritablement les tenants et aboutissants de cette profession. Que font les consultants en management de projet ? Les consultant·es en management de projets peuvent intervenir dans des situations diverses. Ils et elles peuvent aider une entreprise en difficulté à comprendre les raisons de ses problèmes et à mettre en place des solutions pour y remédier. Leur mission principale est de ramener un projet sur les rails et de le mener à bien, même si cela signifie modifier le plan initial. Une méthode de gestion de projet standardisée ou du cas par cas ? Le travail des consultants peut également être plus global. En s’attaquant aux problèmes organisationnels qui affectent l’ensemble de l’entreprise. Dans ces cas-là, il ne s’agit plus de résoudre un problème spécifique mais de revoir le fonctionnement général de l’entreprise. Il faut alors se poser les bonnes questions pour trouver les solutions [...]

2023-04-27T13:39:00+02:0020 mars 2023|À la Une|0 commentaire
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Communauté de pratique PMO, nouveau challenge pour Blue Soft Consuting

En septembre 2022, Blue Soft Consulting a mis en place sa première communauté de pratique PMO. L’objectif ? proposer un espace à ses collaborateurs pour échanger avec d’autres équipes intéressées par cette même thématique. Elle a également pour but d’homogénéiser les pratiques PMO au sein du groupe et de ses filiales. Une communauté de pratique PMO conduite par ses membres Tout d'abord, cette communauté a été créée par un groupe de consultants qui souhaitait avoir un espace d'échange pour discuter de leurs idées. Egalement de leurs process, expériences, réussites ou encore apprentissages avec des collaborateurs intéressés par cette même thématique. « C'est un ensemble de personnes qui vont travailler sur les mêmes sujets. Qui vont partager un vocabulaire commun et se développer autour du thème de la PMO. » développe Dalyl Hadj Bouzid, consultant en management de projet Daylight Consulting et animateur de la communauté PMO. Aujourd'hui, elle compte une vingtaine de collaborateurs et collaboratrices, du groupe Blue Soft et de ses filiales, intéressés par les activités PMO. La communauté de pratique PMO propose deux activités : Avant-tout des échanges réguliers sur un canal Teams dédié. Canal où l'ensemble des participants vont pouvoir s'entraider, poser des questions, apporter de la [...]

2023-04-27T13:39:03+02:0020 février 2023|À la Une|0 commentaire
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Maîtriser ses délais pour une gestion de projet réussie

D’après une étude menée par l’organisme américain Standish Group, cabinet international indépendant de conseil en recherche informatique, seul un tiers des projets atteindrait ses objectifs de coûts, de délai et de fonctionnalités. Pour les projets n’atteignant pas leurs objectifs de délai, le taux de dépassement moyen avoisine les 80%. Dominique Causse et Mikaël Carduner, consultants Experts pour Blue Soft Consulting – Daylight, nous en disent plus sur les facteurs impactant et les points d’attention. Ceci dans le but de maîtriser ses délais pour une gestion de projet réussie. Maîtriser ses délais pour une gestion de projet réussie : les 3 erreurs à ne pas commettre pour réussir son projet On relève trois causes pouvant impacter significativement les délais d’un projet. Au niveau de l’organisation et de l’environnement dans lequel un projet ou un programme évolue Les facteurs de la maîtrise des délais s’appuient principalement sur la culture managériale. En particulier sur la culture de gestion de projet dont vont découler les politiques, les méthodologies et les niveaux de maturité attendus en termes de gestion de projets de l’ensemble de l’organisation. Au niveau du sponsorship des projets Celui-ci est cité « comme l’une des premières causes d’échec ou de réussite des [...]

2023-04-27T13:40:03+02:0026 septembre 2022|À la Une|0 commentaire
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Aurore, le programme de recherche qui vous accompagne dans vos process de gestion de projet

Créé en 2010, le programme de recherche Aurore avait pour volonté d’enrichir l’expertise de notre cabinet de consulting en capitalisant sur des actions de recherche et développement spécialisées dans la gestion de projet. Aujourd’hui, le programme offre à ses partenaires un réel patrimoine grâce aux différentes recherches menées ces dernières années, un historique à valoriser. Le programme Aurore unique en France En 2010, des centres de recherche dédiés à la gestion de projet étaient déjà identifiables sur le marché international avec des laboratoires regroupant des chercheurs sur cette même thématique. Pourtant, ce n’était pas le cas en France. C’est donc dans un objectif de proposer un programme de recherche français dédié à la gestion de projet que Daylight, le cabinet de conseil en transformation de Blue Soft Consulting, se mit à la recherche de partenaires académiques pour créer un programme unique. Aujourd’hui, le programme Aurore est une structure originale et singulière. Etablie dans une démarche de recherche appliquée, la valeur du programme Aurore est d’apporter une « boîte à outils » aux partenaires et aux praticiens. La Recherche et le Développement (R&D) n’aurait pas de raison d’être sans un appui métier. C’est donc grâce aux interactions avec les consultants du pôle [...]

2023-04-27T13:40:14+02:0010 mars 2022|Digital|0 commentaire
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Développement applicatif : 4 façons de mener un projet d’application en 2021

En 2021, 4 types de développement applicatif prédominent. De natures variées et aux caractéristiques propres, chacun possède ses atouts et ses inconvénients. De la Web App aux applications hybrides en passant par le développement natif et les applications natives générées, voici un tour d’horizon de ces modèles de développement applicatif pour vous aider à définir lequel privilégier dans le cadre de votre projet. Les 4 grands types de développement applicatif : application native, application native générée, application hybride et Web App Contrairement aux idées reçues, les applications mobiles ne sont pas sur le déclin, bien au contraire : elles répondent efficacement aux besoins de nombreux projets et utilisateurs. Bien qu’il en existe d’autres, voici 4 types de développement d'applications sélectionnés selon 3 critères : popularité, efficacité et rentabilité. Le développement d’une application native, pour viser l’excellence Le natif reste la principale technologie de développement d’applis mobiles. Il s’agit simplement d’utiliser un langage spécifique à chaque système d’exploitation pour créer l’application en partant de zéro sur chaque plateforme. Le développement d’une application mobile sur iOS ou sur Android diffère et nécessite donc 2 projets distincts, ce qui requiert beaucoup de temps et de moyens. Techniquement, les langages de programmation varient [...]

2023-04-27T13:40:59+02:001 juillet 2021|Digital|0 commentaire
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Méthodes Kanban ou Scrum : pourquoi choisir ?

Entre Scrum et Kanban, votre cœur balance ? Sachez que vous n’êtes pas les seuls. Ces deux méthodes agiles, bien que complémentaires, sont souvent confrontées et font l’objet de nombreuses questions au sein des organisations qui travaillent en mode agile. Alors, quelles sont-elles ? Quelles différences dans l’approche ? Laquelle est la mieux adaptée à votre organisation ? Pourquoi pas un mélange des deux ? C’est tout l’objet de cet article. Kanban et Scrum : définitions Les méthodes Kanban et Scrum sont devenues de véritables porte–étendards de l’agilité. Il convient donc de rappeler les spécificités de chacune. C’est quoi, la méthode Scrum ? Parmi les nombreuses méthodes agiles fondées sur le Manifeste Agile, Scrum est une méthode qui se concentre sur la gestion de projet collaborative et un cycle de développement court dans un seul but : optimiser la productivité des équipes. Pour faire court, voici les six grands piliers de Scrum : Itération : on travaille sur une courte période de durée fixe (entre une semaine et un mois) jalonnée par une série d’activités conclue par une livraison. Incrémentation : on travaille tâche après tâche de façon progressive. Adaptation : les cycles courts facilitent le pivotement dans le projet. Transparence : la communication et le suivi doivent être transparents pour assurer [...]

2023-04-27T13:41:08+02:0023 février 2021|Digital|0 commentaire
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Daylight – le cabinet haute couture du groupe Blue Soft

Il y a 2 ans, le cabinet de conseil, Daylight Consulting, spécialisé dans la transformation des grandes entreprises, rejoignait le groupe Blue Soft (tout comme Blue Soft Empower). Nous mettons aujourd’hui la lumière sur cette expertise aussi pointue que précieuse qui place la recherche, l’innovation et les certifications au cœur de sa stratégie. Des synergies évidentes au bénéfice des clients Depuis sa création en 1997, Daylight accompagne les directions stratégiques des plus grandes entreprises (directions générale, métier, DSI…) et les aide à réussir leur transformation. Daylight propose un accompagnement stratégique aussi bien qu’un accompagnement à la gestion de projet via ses offres de PMO. De son côté, Blue Soft dispose d’une capacité importante à accompagner la transformation opérationnelle et technique, notamment digitale, au cœur de la stratégie des grands groupes. En rejoignant Blue Soft, Daylight a bénéficié de la taille du groupe pour se positionner sur des projets de très grande envergure, et Blue Soft a pu intégrer une offre très haut de gamme dans le conseil. « L’acquisition du cabinet de conseil Daylight nous permet d’apporter une véritable expertise de la transformation et de la stratégie de gestion des portefeuilles de projets aux directions générales de nos clients. [...]

2023-04-27T13:42:10+02:001 septembre 2020|Le Groupe|0 commentaire
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En quoi un Scrum Master diffère-t-il d’un chef de projet ?

Un Scrum Master est-il un simple Chef de Projet avec une approche agile ? Cette vision répandue est assez éloignée de la réalité. Coach de l’ère Agile, Il suscite bien des fantasmes et surtout, des mauvaises interprétations. Loin de se réduire à un chef de projet 2.0, Il possède un rôle précis dans la méthodologie éponyme. Si vous lui demandez de remplir un planning, de délivrer une estimation budgétaire ou de répondre aux clients sur des points techniques, c’est que vous n’avez pas encore cerné son utilité réelle. Pour tirer tout le potentiel de l’agilité et de ce rôle, apprenez à le connaître. Rencontre avec un profil atypique, essentiel à la bonne conduite de votre projet. Première étape : comprendre la méthode Scrum Le terme « méthode » n’est d’ailleurs pas totalement approprié. Car plus qu’une méthode, Scrum est un état d’esprit qui se veut radical : plutôt que de penser « projet » (à l’image du cycle en V), pensons « produit ». De ce fait, oubliez les cahiers des charges, validations en cascades et livraison à N+3. Désormais, les nouveaux projets informatiques et logiciels se développent pas à pas. Dans le langage Scrum, on parle d’itérations. Grâce à un fonctionnement en « sprint » [...]

2023-04-27T13:42:20+02:0010 juin 2020|DevOps, Digital|0 commentaire
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Les rituels agiles : pratiques indispensables pour réussir votre Scrum (2/2)

Rituel Agile : Zoom sur les sprints La première partie de cet article était consacrée aux rôles et structures dans le Scrum. Dans cette partie, nous nous focaliserons plus en détail sur la partie Sprint, un point primordial pour une mise en place efficace de la méthode agile. Tout d’abord, il faut considérer que les objectifs définis lors du sprint planning étaient Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis (S.M.A.R.T). La revue de sprint doit alors permettre à l’équipe de présenter les réalisations effectuées lors du sprint, par une série de démonstrations aux parties prenantes. Objectif : Réalisée le dernier jour du sprint, juste avant la rétrospective, elle doit « montrer » le produit. Cette réunion a pour but d’exposer les résultats de manière concrète. En résumé, ce qui a été fait sur le sprint comme réalisation en vue du Backlog. Prérequis : L’équipe doit s’assurer que le matériel nécessaire au bon déroulement des démonstrations est prêt et fonctionnel (réseau, composants, données) Les participants sont les parties prenantes et les autres personnes de l’organisation, le Product Owner, les développeurs et le Scrum Master. Durée : En règle générale, elle est fonction de la durée du sprint. Par exemple, pour un [...]

2023-04-27T13:48:29+02:0025 février 2020|DevOps, Digital|0 commentaire
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Blue Soft Group est une Entreprise de Services du Numérique présente en France, en Suisse et en Belgique. Promoteur de l’industrialisation de l’économie numérique des entreprises et du secteur public depuis 2008, Blue Soft Group fédère 6 entités complémentaires, spécialisées dans le consulting, le Cloud et les infrastructures, le développement agile, l’UX/UI et les solutions Microsoft. Implantés à Paris, Lyon, Aix-en-Provence, Rouen, Niort, Toulouse, mais également à Genève et Bruxelles, le groupe Blue Soft et ses 800 collaborateurs interviennent auprès des écosystèmes, locaux comme nationaux, pour les aider à déployer tout le potentiel de leurs projets IT et business.

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