PMO

De grootte van het 'speeltje': project, programma, portfolio, een belangrijke onderscheidende factor voor de PMO De verschillen tussen project-, programma- en portfoliomanagement kunnen in eerste instantie verwarrend lijken. Maar bij nader inzien wordt het verschil tussen deze drie PMO-categorieën duidelijker. Simplistisch gezegd is het de grootte van het speeltje dat hen van elkaar onderscheidt. Een project PMO beheert individuele projecten, een programma PMO beheert complexere objecten, terwijl een portfolio PMO een verscheidenheid aan projecten, programma's en activiteiten ondersteunt die gemeenschappelijke middelen delen. We hebben het over de PMO als persoon, niet als projectbureau. Als je meer wilt weten over de 5 rollen van de PMO, dan nodigen we je uit om ons speciale artikel Het onderscheid tussen projectprogramma en portfolio Projectmanagement te bekijken. Voor de project PMO gaat het om het plannen, uitvoeren en controleren van de activiteiten die nodig zijn om specifieke doelen te bereiken binnen een bepaald tijdsbestek. Het is gericht op de oplevering van individuele projecten, of het nu gaat om het maken van een nieuw product, het lanceren van een marketingcampagne of het bouwen van een [...]

In dit artikel richten we ons op de 5 essentiële rollen die de PMO kan spelen in succesvol projectmanagement. In een organisatie waar projectmanagement een succes moet zijn, is de rol van de PMO (Project Management Officer) essentieel. Ze ondersteunen en verbeteren vooral het beheer van projecten, programma's of portfolio's. Om meer te weten te komen voordat u verdergaat, aarzel dan niet om onze Youtube-video met onze expert Guillaume RAOUL te bekijken: Wat is een PMO? Project management office VS Project management officer of lees ons artikel over Project management office VS Project management officer. Essentiële rol 1: de PMO is de rechterhand van de projectmanager Allereerst biedt de PMO directe assistentie aan de projectmanager. Hij wordt duidelijk gecategoriseerd als zijn rechterhand. Hij helpt hem met alle technische aspecten van het project. Hij of zij helpt de projectmanager ook bij het beheren van de relaties met het team, met alle medewerkers, met andere woorden met alle belanghebbenden bij het project. Ze vormen een ondeelbaar paar dat ervoor zorgt dat het projectmanagement soepel verloopt. Zie ook ons artikel over het verschil tussen een PMO en een AMOA. Rol [...]