PMO

La taille du "jouet" : projet, programme, portefeuille, un facteur clé de distinction pour le PMO Les différences entre gestion de projets, de programmes et de portefeuilles peut sembler confuse au premier abord. Pourtant, en y regardant de plus près, la différence entre ces trois catégories de PMO devient plus claire. De manière simpliste, c'est un peu la taille du jouet qui les distingue. Un PMO de projet gère des projets individuels, un PMO de programme gère des objets plus complexes, tandis qu'un PMO de portefeuille prend en charge une variété de projets, de programmes et d'activités partageant des ressources communes. Nous parlons bien ici de PMO en tant que personne et non en tant que bureau des projets. D'ailleurs si vous en savoir plus sur les 5 rôles du PMO, nous vous invitons à aller voir notre article dédié La distinction entre projet programme et portefeuille Gestion de projets Pour le PMO de projet, cela consiste à planifier, exécuter et contrôler les activités nécessaires pour atteindre des objectifs spécifiques dans un délai défini. Elle est axée sur la réalisation de projets individuels, qu'il s'agisse de créer un nouveau produit, de lancer une campagne marketing ou de construire une [...]

Nous allons nous concentrer dans cet article, sur les 5 rôles essentiels que peut avoir le PMO dans une gestion de projet réussie. Dans une organisation pour qui la gestion de projet doit être une réussite, les missions du PMO (Project management officer) sont primordiales. Il soutient et surtout améliore la gestion des projets, programmes ou portefeuilles. Pour en savoir d'avantage avant de continuer, n'hésitez pas à regarder notre vidéo Youtube avec notre expert Guillaume RAOUL : C'est quoi un PMO ? Project management office VS Project management officer ou lisez notre article sur le Project management office VS Project management officer. Rôle essentiel 1 : le PMO est le bras droit du chef de projet Tout d'abord, le PMO apporte son aide direct au chef de projet. Il est clairement catégorisé comme son bras droit. Il l'assiste au niveau de tous les aspects techniques du projet. Il l'aide également pour la relation avec l'équipe, avec tous les contributeurs, c'est-à-dire avec toutes les parties prenantes intervenant dans ce projet. Ils forment un binôme indivisible qui permet donc le bon fonctionnement de la gestion du projet. Retrouvez également notre article sur la différence entre un PMO et un AMOA. Rôle [...]