Risk management

Le Risk Management en temps de crise est en ce moment « à l’épreuve des balles ». S’il est un moment dans lequel il dévoile toute son utilité, c’est maintenant ! Voici 5 conseils à suivre, que vous soyez consultant en Risk Management ou patron d’une entreprise. Le coronavirus (COVID-19) est passé d’une crise médicale croissante à une crise macroéconomique en quelques jours. L’impact potentiel du virus a effrayé les marchés du monde entier alors qu’il se propageait à l’extérieur de la Chine. Bien que personne ne soit sûr de l’impact final, il serait imprudent pour une nation ou une organisation d’ignorer le virus lui-même qui se propage rapidement. En raison de son impact, les Risk Managers et les contrôleurs internes devraient désormais adopter un ensemble de mesures : 1. Le risk management en temps de crise : mettre en place un système de gestion des urgences est essentiel Bien qu’il soit impossible d’anticiper tous les risques potentiels (certainement dans le cas d’une épidémie comme celle-ci), la mise en place d’un système de gestion des urgences aidera les entreprises à se préparer sur le plan organisationnel à répondre à une urgence, ce qui est essentiel pour éviter la panique [...]

Première leçon dans la Gestion des risques financiers : il faut prendre des risques pour gagner. La règle semble intangible pour tout entrepreneur. Mais gérer une entreprise, ce n’est pas jouer au casino ! Même si le risque fait partie de son ADN, un bon entrepreneur doit tout de même être capable de gerer les risques financiers. Sous peine de mettre en péril la viabilité financière de son entreprise. Dans cet article, nous avons donc voulu établir une liste des grands risques auxquels l’entreprise doit faire face et donner quelques pistes pour les limiter. Gestion des risques financiers : de quoi parle-t-on ? La gestion des risques financiers couvre un vaste champ de possibles, dépendant de l’activité de l’entreprise et de ses opérations financières. De façon générale, un risque financier désigne un risque de perte d’argent suite à une opération financière : achat ou revente d’actif financier, mais aussi vente de produits ou de services ayant une incidence financière. La nature des risques évolue avec le temps via l’émergence de nouvelles technologies, comme la blockchain, et doit être surveillée par les risk managers. La gestion des risques financiers revêtent plusieurs formes : Les risques liés aux taux d’intérêt. C’est le [...]

Le contrôle interne est un élément crucial du risk management. La plupart du temps il est déjà mis en œuvre dans les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur. Mais pas toujours de manière formalisée. Il arrive souvent que le contrôle interne naisse a posteriori d’un problème rencontré. Il s’est répandu suite à des affaires de fraudes observées lors des dernières décennies, qui auraient pu être décelées, voire évitées grâce à celui-ci. Comment passer du mode défensif au mode anticipatif ? Il faut pour cela l’intégrer au processus global du risk management et établir quelques règles fondamentales. Qu’est-ce que le contrôle interne ? En synthèse, le contrôle interne est un dispositif qui vise à assurer : La conformité aux lois et règlements en vigueur ; L’application des instructions et des orientations fixées par la direction générale ; Le bon fonctionnement des processus internes de la Société, notamment ceux qui participent à la sauvegarde de ses actifs ; La fiabilité des informations financières et comptables. De façon générale, pour une organisation, le contrôle interne contribue à la maîtrise de ses activités, à l’efficacité de ses opérations et à l’utilisation efficiente de ses ressources. Les référentiels de contrôle interne encadrant les programmes de [...]