Infrastructuur

Risicobeheer in tijden van crisis is momenteel "kogelvrij". Als er ooit een moment is waarop het tot zijn recht komt, dan is het nu! Hier zijn 5 tips om op te volgen, of je nu een Risk Management consultant bent of een bedrijfseigenaar. Het coronavirus (COVID-19) is in een paar dagen tijd veranderd van een groeiende medische crisis in een macro-economische crisis. De potentiële impact van het virus heeft de markten over de hele wereld opgeschrikt nu het virus zich buiten China verspreidt. Hoewel niemand zeker is van de uiteindelijke impact, zou het voor geen enkele natie of organisatie verstandig zijn om het zich snel verspreidende virus zelf te negeren. Vanwege de impact moeten risicomanagers en interne controleurs nu een reeks maatregelen nemen. Lees ook ons artikel over de onmisbare rol van interne controle en risicobeheer voor bedrijven. 1. Hoewel het onmogelijk is om alle potentiële risico's te voorzien (zeker in het geval van een epidemie zoals deze), zal het opzetten van een noodbeheersysteem helpen [...].

Les nummer één in financieel risicomanagement: je moet risico's nemen om te winnen. Dit lijkt een ongrijpbare regel voor elke ondernemer. Maar een bedrijf runnen is niet hetzelfde als spelen in een casino! Zelfs als risico deel uitmaakt van je DNA, moet een goede ondernemer nog steeds in staat zijn om financiële risico's te beheren. Anders kan de financiële levensvatbaarheid van het bedrijf in gevaar komen. In dit artikel zetten we de belangrijkste risico's voor een bedrijf op een rijtje en geven we je enkele tips om ze te beperken. Financieel risicobeheer: waar hebben we het over? Financieel risicobeheer omvat een breed scala aan mogelijkheden, afhankelijk van de zakelijke en financiële activiteiten van een bedrijf. In het algemeen is een financieel risico het risico om geld te verliezen als gevolg van een financiële transactie: de aankoop of wederverkoop van een financieel actief, of de verkoop van producten of diensten met een financiële impact. De aard van deze risico's verandert in de loop der tijd door de opkomst van nieuwe technologieën, zoals blockchain, en moet door risicomanagers in de gaten worden gehouden. Financieel risicobeheer neemt verschillende vormen aan: Renterisico. Dit is de [...]

Interne controle is een cruciaal element van risicobeheer. Meestal wordt zij al toegepast in ondernemingen, ongeacht hun omvang of sector. Maar niet altijd op een geformaliseerde manier. Interne controle ontstaat vaak achteraf naar aanleiding van een ondervonden probleem. Zij is wijdverbreid geworden na gevallen van fraude die de laatste decennia zijn vastgesteld en die dankzij haar hadden kunnen worden opgespoord of zelfs voorkomen. Hoe kan men van de defensieve naar de anticiperende modus overgaan? Daartoe moet zij worden geïntegreerd in het algemene proces van risicobeheer en moeten enkele basisregels worden vastgesteld. Wat is interne controle? Samengevat is interne controle een systeem dat tot doel heeft te zorgen voor Naleving van de toepasselijke wet- en regelgeving; Toepassing van de instructies en richtsnoeren van de algemene leiding; Goede werking van de interne processen van de onderneming, met name die welke bijdragen tot de bescherming van haar activa; Betrouwbaarheid van de financiële en boekhoudkundige informatie. In het algemeen draagt de interne controle voor een organisatie bij tot de beheersing van haar activiteiten, de doeltreffendheid van haar verrichtingen en het efficiënte gebruik van haar middelen. De interne controlekaders die de interne controleprogramma's ondersteunen zijn [...]